PROPOSITIONS POUR L'EMPLOI part.4/4

PROPOSITIONS DE CREATION D'EMPLOIS

EN FRANCE

NOUVELLE APPROCHE DES PRIORITES

DE PRODUCTION ET DE SERVICES

11 FEVRIER 2013

Didier BERTIN

QUATRIEME PARTIE sur quatre

ANALYSE SECTORIELLE

ET PROPOSITIONS POUR ACCROITRE L'EMPLOI

 

 

I-METHODE

 

Les 1 800 meilleures entreprises mondiales ont été réparties par secteur d'activité; parmi les entreprises de chaque secteur un échantillon de celles qui ont la meilleure propension à créer des emplois a été choisi dans des pays dont le développement économique est en général aussi ou plus avancé que celui de la France de sorte que les comparaisons avec les entreprises françaises soient significatives. 

L'idée conductrice est d'identifier les entreprises qui conjuguent une bonne rentabilité et une large propension à recruter de façon à orienter l'aide de l'État vers des entreprises existantes, à développer ou à créer qui soient capable de réaliser d'importantes embauches de personnel sans remettre en cause leur rentabilité. L'État devrait directement prendre le relais en matière de création d'entreprises en cas de défaillance de l'initiative privée qui pourrait mettre en cause l'ordre public si le chômage ne décroissait pas, en outrepassant si nécessaire et dans l'intérêt national les règles européennes. 

 

II-INDUSTRIES DE BASE ET DE TRANSFORMATION - Voir Annexe 6 

485 entreprises parmi les 1800 meilleures mondiales opèrent dans le secteur de l'industrie de base et de transformation. Parmi celles-ci un échantillon de 114 entreprises a été sélectionné dans les 18 pays suivants:
USA, Pays Bas, Allemagne, Suisse, Japon, Taiwan, Irlande, Norvège, Royaume Uni, Espagne, Italie, Finlande, Canada, Autriche, Suède, Danemark, Luxembourg, Australie.
Cet échantillon a été comparé aux 14 meilleures entreprises françaises de ce secteur.
Les chiffres de cet échantillon sont:

 

	Sales	Profit	Assets	Staff	Job ratio
	$Bn	$Bn	$Bn
114 Corp	1807.8	98.4	3996.7	5 903 411	3 266
14 French Corp.	452.3	33.1	549	888 694	1953

Cette substantielle différence du taux d'emploi apporte une piste: Il existe dans ce secteur et dans des pays particulièrement développés des types d'activité qui permettent à des entreprises d'engendrer un profit, d'être classées parmi les meilleures mondiales tout en utilisant beaucoup plus de main d'œuvre par unité de vente que les meilleures entreprise du même secteur en France.

Si les entreprises françaises sont indifférentes à l'emploi, l'État doit réserver son aide au développement de ces types d'activité par des entreprises existantes ou nouvelles.

Ces entreprises sont les suivantes: 

 

			Sales	Profit	Assets	Staff	Job ratio
			$bn	$bn	$bn
Airgas	USA	Chemicals	4,6	0,3	5	14 000	3 043
Akzo   Nobel	Netherlands	Chemicals	20,3	0,6	25	57 420	2 829
Bayer Group  DAX	Germany	Chemicals	47,3	3,2	67	111 800	2 364
Clariant	Switzerland	Chemicals	7,9	0,2	10	22 149	2 804
DIC	Japan	Chemicals	9,4	0,2	8	21 572	2 295
K   &S   DAX	Germany	Chemicals	7,2	0,8	8	15 241	2 117
Nan   Ya Plastic	Taiwan	Chemicals	11,6	1,4	16	33 710	2 906
Nitto   Denko	Japan	Chemicals	7,7	0,7	8	25 402	3 299
Sigma-Aldrich   Nasdaq100	USA	Chemicals	2,5	0,5	3	8 300	3 320
Syngenta	Switzerland	Chemicals	12,4	1,5	16	26 300	2 121
Toray   Industries  Nikkei	Japan	Chemicals	19	0,7	19	38 740	2 039
Danaher	USA	Conglomerates	16,1	2,2	30	59 000	3 665
General   Electric   Dow30	USA	Conglomerates	147,3	14,2	717	301 000	2 043
Honeywell   International	USA	Conglomerates	36,5	2,1	40	132 000	3 616
Ingersoll-Rand	Ireland	Conglomerates	14,8	0,3	19	52 000	3 514
Orkla	Norway	Conglomerates	10,2	-0,1	116	30 233	2 964
Philips	Netherlands	Conglomerates	29,2	-1,7	35	125 241	4 289
Siemens  DAX	Germany	Conglomerates	98,4	8,2	136	402 000	4 085
Smiths   Group	UK	Conglomerates	4,7	0,6	6	22 900	4 872
Textron	USA	Conglomerates	11,3	0,2	14	32 000	2 832
ThyssenKrupp   Group  DAX	Germany	Conglomerates	58	-1,7	57	180 050	3 104
United   Technologies  Dow30	USA	Conglomerates	58,2	5	62	199 900	3 435
Abengoa	Spain	Construction	9,2	0,3	23	24 605	2 674
Acciona	Spain	Construction	12,1	0,4	7	31 857	2 633
Aker   Solutions	Norway	Construction	6,1	0,9	6	17 495	2 868
Asahi   Glass  Nikkei	Japan	Construction	15,8	1,2	21	51 294	3 246
Bilfinger   & Berger	Germany	Construction	10,6	0,5	10	58 312	5 501
CRH	Ireland	Construction	23,4	0,7	27	76 418	3 266
Daikin   Industries	Japan	Construction	14	0,2	14	41 569	2 969
Fluor	USA	Construction	23,4	0,6	8	43 087	1 841
Geberit	Switzeland	Construction	2	0,4	2	6 004	3 002
Grupo   ACS	Spain	Construction	37,6	1,2	60	164 923	4 386
HeidelbergCement	Germany	Construction	18	0,8	37	53 437	2 969
Hochtief	Germany	Construction	30,2	-0,2	20	75 449	2 498
Holcim	Switzerland	Construction	22,1	0,3	45	80 967	3 664
Italmobiliare	Italy	Construction	6,9	0	16	21 832	3 164
Jacobs   Engineering	USA	Construction	10,7	0,4	6	45 700	4 271
KBR	USA	Construction	9,3	0,5	5,7	27 000	2 903
Kone	Finland	Construction	6,8	1,2	6	37 542	5 521
Nippon   Sheet Glass   Nikkei	Japan	Construction	6,9	0	10	29 340	4 252
OHL	Spain	Construction	6,3	0,3	16	22 343	3 547
Royal   BAM Group	Netherlands	Construction	10	0,2	9	26 088	2 609
Sacyr   Vallehermoso	Spain	Construction	5,1	-2,1	21	20 422	4 004
SNC-Lavalin   Group	Canada	Construction	6,7	0,4	7	23 900	3 567
Strabag	Austria	Construction	16,6	0,2	14	73 600	4 434
Wolseley	Switzerland	Construction	22,3	0,4	48	46 246	2 074
Joy   Global	USA	Industrial   Equipement	4,7	0,6	6	14 500	3 085
Metso	Finland	Industrial   Equipement	8,6	0,5	8	30 324	3 526
NSK   Nikkei	Japan	Industrial   Equipement	8,5	0,3	10	26 334	3 098
Parker-Hannifin	USA	Industrial   Equipement	13	1,1	87	58 400	4 492
Rockwell   Automation	USA	Industrial   Equipement	6,1	0,7	5	21 000	3 443
Roper   Industries	USA	Industrial   Equipement	2,8	0,4	5	8 570	3 061
Sandvik	Sweden	Industrial   Equipement	13,6	0,8	14	50 030	3 679
Schindler   Holding	Switzerland	Industrial   Equipement	8,2	0,7	8	44 387	5 413
SKF   Group	Sweden	Industrial   Equipement	9,6	0,9	10	46 039	4 796
Timken	USA	Industrial   Equipement	5,2	-0,7	4	20 954	4 030
Caterpillar   Dow30	USA	Industrial   equipment	60,1	4,9	74	125 099	2 082
Cooper   Industries	Ireland	Industrial   equipment	5,4	0,8	6	25 786	4 775
Kawasaki   Heavy Industries Nikkei	Japan	Industrial   equipment	14,8	0,3	16	32 706	2 210
Kubota   Nikkei	Japan	Industrial   equipment	11,2	0,7	16	25 409	2 269
Nidec	Japan	Industrial   equipment	8,3	0,6	9	105 873	12 756
SMC	Japan	Industrial   Equipment	3,9	0,6	9	15 305	3 924
Sumitomo   Electric   Nikkei	Japan	Industrial   equipment	24,5	0,8	23	182 773	7 460
Sumitomo   Heavy Industries Nikkei	Japan	Industrial   Equipment	6,6	0,3	8	17 025	2 580
Vestas   Wind Systems	Denmark	Industrial   Equipment	7,6	-0,2	10	22 721	2 990
Wärtsilä	Finland	Industrial   equipment	5,5	0,4	6	17 913	3 257
Weir   Group	UK	Industrial   equipment	3,6	0,5	4	13 000	3 611
ABB	Switzerland	Industrial   equipment	35,6	3	40	133 600	3 753
Alfa   Laval	Sweden	Industrial   equipment	4,2	0,5	5	16 064	3 825
Ametek	USA	Industrial   equipment	3	0,4	4	12 200	4 067
Andritz	Austria	Industrial   equipment	6	0,3	6	16 570	2 762
Assa   Abloy	Sweden	Industrial   equipment	6,1	0,6	8	41 070	6 733
Atlas   Copco	Sweden	Industrial   equipment	11,8	1,9	11	37 579	3 185
Eaton	USA	Industrial   equipment	16	1,4	18	73 000	4 563
Emerson   Electric	USA	Industrial   equipment	24	2,4	23	133 200	5 550
Flowserve	USA	Industrial   equipment	4,5	0,4	5	16 000	3 556
Fuji   Electric Holdings  Nikkei	Japan	Industrial   equipment	8,3	0,2	10	24 562	2 959
Furukawa   Electric   Nikkei	Japan	Industrial   equipment	11,1	0,1	10	39 352	3 545
Hexagon	Sweden	Industrial   equipment	2,8	0,4	7	13 060	4 664
Illinois   Tool Works	USA	Industrial   equipment	17,8	2,1	18	65 000	3 652
Mitsubishi   Electric   Nikkei	Japan	Industrial   equipment	43,9	1,5	37	114 443	2 607
Arcelor   Mittal CAC40	Luxembourg	Iron   & steel	94	2,3	122	260 523	2 772
Evraz   Group	Luxembourg	Iron   & steel	13,3	0,5	18	110 000	8 271
Salzgitter   DAX	Germany	Iron   & Steel	12,7	0,3	12	25 742	2 027
Alpha   Natural Resources	USA	Metal   & Mining	7,1	-0,7	17	14 500	2 042
Alcoa  Dow30	USA	Metals   & mining	25	0,6	40	61 000	2 440
Eldorado   Gold	Canada	Metals   & mining	1,1	0,3	4	2 636	2 396
Iamgold	Canada	Metals   & Mining	1,7	0,8	4	4 272	2 513
Kinross   Gold	Canada	Metals   & Mining	3,9	-2,1	17	10 000	2 564
Orica	Australia	Metals   & Mining	6	0,6	5	14 000	2 333
Yamana  Gold	Canada	Metals   & mining	2,2	0,5	11	4 513	2 051
Halliburton	USA	Oil  service & equipment	24,8	2,8	24	68 000	2 742
Cameron   International	USA	Oil   & Gas Operations	7	0,5	9	22 500	3 214
Rowan   Cos	USA	Oil   & Gas Operations	0,9	0,7	7	2 719	3 021
National   Oilwell Varco	USA	Oil   & service equipement	14,7	2	26	42 143	2 867
AMEC	UK	Oil   service & equipment	5,1	0,4	4	25 757	5 050
Baker   Hughes	USA	Oil   service & equipment	19,8	1,7	25	57 700	2 914
Weatherford   International	Switzeland	Oil   service & equipment	13	0,3	21	61 000	4 692
Helmerich   & Payne	USA	Oil   Services & Equipement	2,7	0,5	5	8 707	3 225
Ensco	UK	Oil   services & equipment	2,8	0,6	18	8 000	2 857
Petrofac	UK	Oil   services & equipment	5,6	0,5	5	13 212	2 359
Schlumberger	Netherlands	Oil   services & equipment	39,5	5	55	113 000	2 861
Subsea   7	UK	Oil   Services & Equipment	5,5	0,4	9	12 000	2182
Tenaris	Luxembourg	Oil   Services & equipment	9,2	1,2	15	26 980	2 933
Wood   Group	UK	Oil   services & equipment	5,5	2,2	4	27 848	5 063
WorleyParsons	Australia	Oil   Services & Equipment	6	0,4	4	35 100	5 850
Transocean	Switzeland	Oil   services & Equipment	9,1	-5,7	35	18 700	2 055
Amcor	Australia	Packaging	13,3	0,4	12	33 868	2 546
Crown   Holdings	USA	Packaging	8,6	0,3	7	20 655	2 402
Rexam	UK	packaging	7,4	0,6	9	19 600	2 649
Rock-Tenn	USA	packaging	6,9	0,2	11	26 600	3 855
International   Paper	USA	paper   industry	26	1,3	30	61 500	2 365
MeadWestvaco	USA	paper   industry	6,1	0,2	9	17 000	2 787
Mondi	UK	paper   industry	7,7	0,4	7	23 400	3 039
114   companies			1837,4	99,1	3036,7	5 988 636	3 266

 

PROPOSITION

Si les meilleures entreprises françaises de l'industrie de base et de transformation avaient un taux d'emploi similaire à celui des meilleures entreprises mondiales que nous avons sélectionnées, nous aurions près de  600 000 emplois supplémentaires dans ce secteur. Les meilleures entreprises devraient se concentrer sur les niches d'activité porteuses d'emplois qu'occupent les sociétés de l'échantillon. Même si seulement une partie de cet effort était fait, le chômage général pourrait sensiblement décroitre à partir de ce seul secteur.

 

II-INDUSTRIES DE HAUTE TECHNOLOGIE -Voir Annexe 7 

242 entreprises parmi les 1800 meilleures opèrent dans ce secteur;  nous  avons sélectionné un échantillon de 63 entreprises dans les 10 pays suivants: Royaume Uni, Canada, USA, Danemark, Japon, Suisse, Irlande, Allemagne,  Suède et  Pays Bas et nous avons comparé cet échantillon aux 11 meilleures entreprises françaises de ce secteur.

	Sales	Profit	Assets	Staff	Job ratio
	Bn $	Bn$	Bn $
63 Corp.	834,7	79,2	1013	3 443 709	4 126
11 french Corp.	192	12,8	351	660 842	3 442

 

Le ratio de l'échantillon appliqué aux entreprises françaises pourrait entrainer un accroissement de 130 000 emplois dans ce secteur en s'inspirant des activités des 63 entreprises de l'échantillon.  Toutefois ce raisonnement se heurte à la position dominante des États Unis et du Japon dans ce secteur, au savoir faire de certains pays comme Taiwan et aux  potentialités de la Chine.

Dans le rapport INSEAD -OMPI  sur l'innovation, nous n'avons retenu le classement des capacités à l'innovation et non pas des réalisations qui sont prises en compte même à des échelles non significatives et nous nous sommes restreints aux leaders de l'innovation, toutefois  nous avons dû descendre aux 22ème et  23ème rang pour faire apparaître  la France et l'Allemagne:

RANG	PAYS	INDICE
1	Singapour	74.9
2	Chine-HK	72
3	Suède	68.8
4	Suisse	68
5	Royaume Uni	68
6	Finlande	67.5
7	Danemark	67.4
8	Irlande	67.4
9	USA	66.3
10	Canada	65.8
11	Norvège	64
12	Nouvelle Zélande	63.4
13	Australie	63.4
14	Luxembourg	63
15	Pays-Bas	62.9
16	Corée du Sud	61.8
17	Israël	61.5
18	Japon	61.3
19	Islande	60.8
20	Belgique	60.3
21	Autriche	59.5
22	France	59.1
23	Allemagne	58.8

 

Ce classement prend en compte brevets et d'institutions sans nécessaire application industrielle à grande échelle, mais reste significatif et nous pouvons remarquer :

1.     la présence en tête de Singapour et de la Chine (HK)

2.     la présence massive  des pays anglo-saxons: Royaume Uni, États Unis, Canada, Australie, Nouvelle Zélande et Irlande  

3.     la présence en nombre des pays Scandinaves: Norvège, Suède, Danemark, Finlande et Islande

4.     la présence d'un un groupe avec des indices similaires comprenant la Corée du Sud, Israël et le Japon,

5.     la position en retrait de  la France et de l'Allemagne avec un indice du même ordre.  

6.     La présence de la France au 22e rang est due à l'activité en matière de brevets internationaux du CEA: 371 brevets internationaux en 2011,

7.     La présence prédominante du secteur public en France en matière d'innovation et le retard des entreprises privées dont les dirigeants peuvent avoir la sensation "légitime" d'être cloués au pilori. 

Dans la pratique et à grande échelle  les États Unis et le Japon couvrent ce marché par la taille de leurs industries, suivis par Tai Wan, la Chine et la Corée du Sud.

 

 

CONSTATATION 

Pour développer le secteur de la haute technologie, il faudrait d'abord libérer l'organisation sociétale française de ses rigidités. La rigidité d'esprit et les privilèges de castes semblent stériliser le pays et obligent les plus audacieux et les plus innovants à s'expatrier. 

Il faudrait sans doute renoncer au système des grandes Écoles et de l'ENA; ce système  apporte  plus de privilèges que de savoirs et semble  propager un mode de pensée rigide et centré sur l'autosatisfaction. Mieux que des mots le nombre de brevet limité par rapport à ceux des pays les plus innovants et la taille réduite du nombre des meilleures entreprises mondiales françaises du secteur de la haute technologie, traduisent cette situation. 

Nous aurions sans doute transformé en pâles cadres dirigeants amers et ennuyeux Bill Gates, Paul Allen, Larry Page, Sergei Brin, Steve Jobs, Steve Wozniak, Mark Zuckerberg, Sean Parker, Jeff Bezos.... s'ils avaient été français ..... 

Avant d'investir dans ce secteur il faudrait réformer l'enseignement, développer des pôles de recherche et d'excellence dans chaque  université et redéfinir l'intelligence dans un sens dynamique, innovateur et "allergique à ce qui est pour rester en quête de ce qui n'est pas et qui sera."

 

III-INDUSTRIE ALIMENTAIRE - Voir Annexe 8

 

75 entreprises de ce secteur font partie des 1800 meilleures mondiales dont seulement  deux françaises: Danone et Pernod Ricard.

 

FOOD INDUSTRY	SALES	PROFIT	ASSETS	STAFF	JOB RATIO
	$ Bn	$Bn	$ Bn
75 Corp.	1177,9	85,1	1391	3 606 973	3 062
Averages	15,7	1,1	19	48 092	3062
DANONE	25	2.2	39	100 995	4040
PERNOD RICARD	11.1	1.5	35	17 926	1615

 

Cette situation est décevante  pour la France; le Japon  a  5 des meilleures entreprises mondiales et même l'Allemagne et l'Arabie Saoudite sont représentées dans ce secteur au plus haut niveau; le Brésil a autant d'entreprises dans ce secteur que la France; les États Unis ont 19 des meilleures entreprises mondiales du secteur alimentaire.

 

PROPOSITION

 

La France a une réputation incontestée dans le domaine de l'alimentation de qualité mais manque d'entreprises qui puissent figurer parmi les meilleures mondiales et créer des emplois et des revenus à l'exportation. Cet avantage  ne peut être laissé dans les seules mains de PME qui  n'exportent ni n'emploient suffisamment en comparaison aux 75 meilleures entreprises mondiales.  L'État devrait susciter des actions diverses dont de possibles regroupements.

 

IV-INDUSTRIE AUTOMOBILE -Voir Annexe 9 

Tableau synthétique des meilleures entreprises mondiales 

 

	AUTO   INDUSTRY	CORP.		SALES	PROFIT	ASSETS	STAFF	JOB RATIO
				Bn $	Bn $	Bn $
1	JAPAN	16		729,6	21,8	876	1 342  189	1 838
2	GERMANY	6		531,4	39,4	763	1 105 269	2 081
3	USA	7		388,6	33,6	394	786 250	2 021
4	FRANCE	4		173,7	6	217	499 472	2 871
5	SOUTH KOREA	5		139	13	147	102 333	736
6	CHINA	7		137,5	8,4	125	455 739	3 314
	TOTAL	45		2 100	122.2	2522	2 949 063	1 404
	Other countries		10	203.9	11.1	200	1 985 063	9 730
	TOTAL		55	2 303.9	133.3	2 722	4 943 494	2 146

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Le premier pays par la qualité et la taille de ses entreprises est le Japon avec un taux d'automatisation qui semble supérieur à celui de l'industrie allemande.

L'Allemagne vient  au second rang  et l'industrie automobile joue un rôle clef dans son économie.  Le succès de l'industrie automobile allemande repose sur des véhicules puissants et entièrement carbonés qui ne répondent plus à la nouvelle donne mondiale. La disponibilité du pétrole sur le marché et l'évolution de son prix deviennent trop incertains et les consommateurs avisés devraient tourner le dos à des véhicules dont le coût d'utilisation est imprévisible et semble avoir atteint une limite maximum entrainant la fermeture de sites de production.

Depuis 1999 les Japonais ont pris une sérieuse avance dans la conception de modèles innovants.

La Corée du Sud semble en tête du marché dans en matière d'automatisation de la production.

L'industrie française a un retard certain  en matière de production par manque d'investissement. Le taux d'emploi de  2 871 est un plafond qui traduit des ventes insuffisantes. Le problème le plus urgent n'est pas le coût du travail mais la baisse des ventes en volume et prix dans ce secteur en France.

Le rôle de l'État serait d'encourager la production et la ventes de nouveaux véhicules décarbonés et l'arrêt de la production des voitures utilisant le pétrole.

 

PROPOSITIONS

En attendant la production prochaine des nouveaux véhicules décarbonés qui mériterait une campagne d'information et l'arrêt de la production des anciens véhicules, on ne peut pas se plaindre de la baisse des ventes de voitures et de la montée du chômage dans ce secteur tout en continuant à désigner la voiture  comme l'ennemi public n° 1 en France et en lui menant une guerre tous azimuts.

 

1-Les villes devraient cesser leur guerre qui entraine leur responsabilité dans les fermetures de sites de production et le chômage. Les villes réduisent les voies de circulation et  envisage une baisse généralisée de la vitesse pour  rendre la circulation toujours plus visqueuse et étouffent  avec d'autre mesures de coercition  l'économie des centres-villes qui tendent à devenir des déserts hostiles. Peu d'entreprises gèrent les parkings dont les prix d'accroissent et il est même question que "des municipalités de gauche, comme Paris,  interdisent de fait la circulation automobile des pauvres" en raison de leur difficulté à acquérir de nouvelles voitures.

C'est à la source que les maires doivent combattre la pollution en exigeant des industriels qu'ils cessent de proposer à la vente des voitures carbonées.

2-L'État aussi mène sa guerre contre l'industrie automobile au moyen de la taxe sur le pétrole (TICPE) et de la TVA qui lui permettent de bénéficier des hausse du cours du pétrole et  qui frappent en premier lieu les classes moyennes et défavorisés auxquelles appartiennent les principaux acheteurs de voitures. De plus le système qui rend les amendes indolores pour les privilégiés et très lourdement pénalisantes pour les défavorisés est inique.

La pénalité financière n'est juste que si elle est proportionnelle aux revenus.

 

3-Il faudrait arrêter la production de voitures utilisant le pétrole et ses dérivées et aider la production et la vente de véhicules "entièrement décarbonées."

Une voiture décarbonée ayant une pollution nulle  est "à notre avis" un véhicule qui combine l'hybridité électrique au système FLEX brésilien (essence ou alcool).

"L'hybridité a dans ce cas uniquement pour but de réduire le besoin en alcool en raison de notre manque de surfaces agricoles pour produire des véhicules Flex comme au Brésil.

S'il était nécessaire d'importer une partie de l'alcool pour voitures, nous pourrions avoir des fournisseurs dans des pays plus stables que beaucoup de ceux qui produisent le pétrole.

En agissant vite nous pourrions faire des voitures entièrement décarbonées et totalement non polluantes une spécialité nationale et conquérir de nouveaux marchés dont le marché allemand.

V-TRANSPORTS -Voir Annexe 10 

La SNCF, principal employeur de ce secteur en France, n'est pas classée parmi les plus grandes Sociétés mondiales  car elle est un établissement public. La SNCF est un employeur important par rapport aux autres transporteurs internationaux  qui engendre un chiffre d'affaires bien plus important que les 67 meilleures entreprises mondiales en raison de la qualité de ses services de grandes lignes trop chèrement tarifés et qui ne permettent que d'atteindre le point mort en 2011.

 

Corp.	Sales	Profit	Assets	Staff	Job Ratio
	$Bn	$Bn	$Bn
67 Best world Corp.	925	48	1 568	3 365 341	3 638
Average	13.8	0.7	23	50 229	3 638
Paris   Airport	3.2	0.5	12	11 925	3 726
Air   France-KLM	33.4	0.9	40	102 012	3 054
SNCF	42.4	00.2	55	245 000	5 778
France	79	1.6	107	358 937	4 544

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CONSTATATION

Nous ne voyons pas d'espoir de grande croissance en matière d'emplois dans ce secteur et espérons que l'entrée d'Air France-KLM sur le marché "low cost" permettra de maintenir l'emploi.

 

VI-COMMUNICATIONS -Voir Annexe 11 

 

99 entreprises  du secteur des communications sont incluses parmi les 1 800 meilleures entreprises mondiales. Nous avons sélectionné un échantillon de 18 entreprises de pays fortement développés qui ont un taux d'emploi intéressant.

Ces 18 entreprises appartiennent aux sous-secteurs suivants:

Edition: 7 ; médias: 3 ; télécommunication: 8.   

Ces entreprises sont dans les pays suivants:  USA, 8; Royaume Uni, 3; Canada, 2; Allemagne,1; Autriche,1; Portugal,1; Italie,1.

 

Corp.	Sales $Bn	Profit $Bn	Assets $Bn	Staff	Job ratio
18	297.7	28.6	633	1 209 955	4064
Averages	16.5	1.6	35.2	67 220	4064

 

ANALYSE SOUS-SECTORIELLE Télécommunications  

8 Corp.	Sales $Bn	Profit $Bn	Assets $BN	Staff	Job Ratio
BT -UK	3.2	2.4	37	92600	2876
Deursche Telekom	76	0.7	153	235152	3094
Frontier Communications USA	5.2	0.1	18	15400	2962
Portugal Telecom	4.9	7.6	20	33522	6841
Telefonica Spain	81.4	7	160	286145	3515
Telekom Austria	5.8	-0.3	9	16501	2845
Telus Canada	10.2	1.2	20	40100	3931
Windstream USA	4.3	0.2	14	14638	3404
Total	220	18.9	431	734038	3337
Average=moyenne	59.5	53.9	91	91755	3337

 

 FRANCE-meilleures sociétés 

Iliad	3	0.4	5	5 655	1885
France Telecom	58.6	5	120	163553	2791
Total	61.6	5.4	125	169208	2769

    

Télédiffusion:

3   Corp.	Sales-$bn	Profit-$bn	Assets-$bn	Staff	Job ratio
CC   Media Holdings -USA	6.2	-0.3	17	21 200	3419
Liberty  Media Corp-USA	3	0.8	8	25 000	8333
Walt   Disney -USA	41	5	74	156 000	3805
Total	50,2	5,5	99	202 200	4 027
Average	16,7	1,8	33	67   400	4 027
Vivendi  -France	37,3	3,5	71	54 561	1463

 

Edition:

7   Corp.	Sales-$bn	Profit-$bn	Assets-$bn	Staff	Job ratio
Gannett-USA	5.2	0.5	7	31 000	5962
Mc Graw Hill-USA	6.2	0.9	6	22 700	3661
Nielsen   Holdings-NL	5.5	0.1	15	35 000	6364
Pearson-UK	9.1	0.2	17	36 317	3991
Reed Elsevier-UK	9.3	1.2	18	30 200	3247
RR Donneley   & Sons-USA	10.6	-0.1	8	58 000	5472
Thomson   Reuters-Canada	13.8	1.4	32	60 500	4384
Total	59,7	4,2	103	273 717	3 881
Average	8,6	0,6	14,7	39 102	3 881
Lagardère-France	10.7	-1	15	28 510	2664

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dans les 3 sous-secteurs de la communication les taux d'emplois en France sont très inférieurs à ceux de l'étranger.

 

PROPOSITION

Les quatre sociétés françaises sélectionnées comme étant les meilleures et/ou de nouvelles grandes entreprises de ce secteur pourraient créer près de 200 000 emplois sur la base du taux d'emploi des entreprises de l'échantillon.

 

VII - DISTRIBUTION - Voir Annexe 12

 

113 entreprises du secteur de la distribution sont incluses parmi les meilleures entreprises mondiales. Nous avons sélectionné un échantillon de 29 entreprises  de pays très développés dont les taux d'emploi devraient servir de sources d'inspiration.

29 Corp.		Sales-$bn	Profit-$bn	Assets-$bn	Staff	Job ratio
Advance   Auto Parts	USA	6,2	0,4	4	29 000	4 677
Aeon	Japan	62,3	0,7	45	245 530	3 941
AutoZone	USA	8,3	0,9	6	37 050	4 464
Bed   Bath & Beyond	USA	9,3	0,9	6	45 000	4 839
D'Ieteren	Belgium	7,7	0,5	3	31 537	4 096
Dillard's	USA	6,4	0,6	7	29 953	4680
Dollar   General	USA	14,1	0,7	10	85 900	6 092
Gap	USA	14,5	0,8	7	134 000	9241
George   Weston	Canada	31,8	0,6	21	140 800	4 428
Groupon	USA	1,6	-0,3	2	10 000	6250
H&M	Sweden	16,3	2,3	9	67 874	4 164
Home   Retail Group	UK	9,5	0,3	7	53 018	5 581
JC   Penney	USA	17,3	-0,2	11	156 000	9017
Jeronimo   Martins	Portugal	12,7	0,4	6	66 270	5 218
Kingfisher	UK	16,7	0,8	15	78 000	4 671
Luxottica   Group	Italy	8,7	0,6	11	61 900	7 115
Macy's	USA	26,4	1,3	22	166 000	6288
Marks   & Spencer	UK	15,6	1	12	78 169	5 011
Morrisons	UK	21	0,8	12	131 207	6248
Nordstrom	USA	10,9	0,7	9	52 000	4 771
Petsmart	USA	6,1	0,3	3	50 000	8197
Ross   Stores	USA	8,6	0,7	3	34 400	4 000
Safeway	USA	43,6	0,5	15	178 000	4 083
Sears   Holdings	USA	41,6	-3,1	21	264 000	6 346
Shoppers   Drug Mart	Canada	10,3	0,6	11	52 200	5 068
Sonae	Portugal	7,4	0,2	10	35 646	4 817
TJX   Cos	USA	23,2	1,5	8	166 000	7 155
Wal-Mart   Stores	USA	447	15,7	193	2 200 000	4 922
Whole Foods Market	USA	10,5	0,4	5	48 200	4 590
Total		915,6	30,6	494	4 727 654	5163
Average		31.6	1.1	17	163 022	5163

 

 

Meilleures entreprises françaises du secteur

Carrefour	113,2	0,5	62	471 755	4167
Finatis	45,4	0	44	175 383	3 863
PPR	11,3	1,7	16	46 905	4 151
	169,9	2,2	122	694 043	4 085

 

 

 

 

 

PROPOSITION

Sur la base des taux d'emploi  de leurs concurrents étrangers, les sociétés françaises pourraient créer  180 000 emplois en partie hors de France.   Les sociétés étrangères, principalement américaines,  emploient plus et engendrent plus de profits que les sociétés françaises: 3.5% des ventes contre 1.3% en France. Les supermarchés français sont pourtant appréciés dans de nombreux pays et ont un savoir-faire incontestable.

 

VIII-PRODUITS ET SERVICES DESTINES   AUX ENTREPRISES ET CONSOMMATEURS PRIVES  -Voir Annexe 13

Ce secteur à large champs recouvre les activités de production et de services pour les entreprises et particuliers comme   les agences de travail intérimaire, les locations de véhicules, les services de sécurité, les produits consommables liées à l'informatique, les vêtements, les produits cosmétiques, les appareils ménagers...Cent entreprises de ce large secteur sont incluses dans les 1 800 meilleures entreprises. Nous avons sélectionné 21 de ces 100 entreprises dans des pays développés sur la base de leur capacité à créer de l'emploi.

 

Corp.	Sales	Profit	Assets	Staff	Job ratio
	$Bn	$Bn	$Bn
21	212.4	14	265.9	2592923	12208
Average	10.1	0.7	12.7	123473	12208

 

Meilleures sociétés françaises

		Sales $bn	Profit $bn	Assets $bn	Staff	Job ratio
Publicis Groupe	Business &   Personal services	7,5	0,8	21	48 531	6 471
Sodexo	Business &   personal Supplies	23,1	0,6	16	391 148	16 933
L'Oreal	Household/personal   Products	26	3,4	35	68 900	2 650
LVMH	Household/personal   products	37,3	4,6	61	97 559	2 616
Hermès International	Apparel	4	0,8	4	8 366	2 092
		97,9	10,2	137	614 504	6277

Ce secteur a de  fortes potentialités en matière d'emplois et seul le tourisme a des potentialités supérieures.

En dehors de sociétés de service comme Sodexo et Publicis, nous sommes loin du taux d'emploi moyen de l'échantillon.

Les 21 sociétés comprennent 13 sociétés américaines, 2 sociétés anglaises, 2 sociétés suisses, 1 société suédoise, 1 société néerlandaise, 1 société irlandaise et 1 société espagnole.

			Sales	Profit	Assets	Staff	Job   ratio
			Bn   $	Bn   $	Bn   $
Apollo Group	USA	Business  & Personal Services	4.6	0.5	3	55 262	12 013
Fidelity National Info	USA	Business  & Personal Services	5.7	0.5	14	33 000	5 789
G4S	UK	Business  & Personal Services	11.7	0.3	9	630 000	53 846
Interpublic Group	USA	Business  & Personal Services	7	0.5	7	42 000	6 000
Omnicom Group	USA	Business  & Personal Services	13.9	1	21	70 600	5 079
Tyco International	Switzeland	Business  & Personal Services	17.2	1.4	27	102 000	5 930
Randstad Holding	Netherlands	Business  & Personal Services	21	0.2	9	605 000	28 810
Securitas	Sweden	Business  & Personal Services	9.6	0.3	6	300 000	31 250
SGS	Switzerland	Business  & Personal Services	5.1	0.6	5	71 220	13 965
Xerox	USA	Business  & Personal Services	22.6	1.3	30	139 650	6 179
Paychex	USA	Business  & Personal Services	2.2	0.5	4.9	12 400	5 636
WPP	Ireland	Business  & Personal Services	15.6	1.3	39	104 052	6 670
Community Health Sys	USA	Healthcare	13.6	0.2	15	66 000	4 853
LabCorp	USA	Healthcare	5.5	0.5	6	31 000	5 636
Universal Health	USA		7.5	0.4	8	46 500	6 200
DaVita	USA	Healthcare	7	0.5	9	41 000	5 857
Quest Diagnostics	USA	Healthcare	7.5	0.5	4	42 000	5 600
Tenet Healthcare	USA	Healthcare	8.9	0.1	9	50 781	5 706
Fossil	USA	Household/personal care	2.6	0.3	2	13 100	5 038
Inditex	Spain	Apparel	18.1	2.5	14	100 138	5 532
Next	UK	Apparel	5.5	0.6	24	37 220	6 767
Total	21 Corp.		212.4	14	265,9	2 592   923	12 208
Average			10.1	0.7	12.7	123   473	12 208

 

CONSTATATION

La mode, le luxe  et les cosmétiques constituent un savoir-faire français incontestable comme l'industrie automobile en Allemagne, mais qui ne requiert pas de pétrole. C'est un secteur d'innovation et de création artistique et pourtant seules deux sociétés françaises de ce secteur figurent parmi les meilleures entreprises mondiales.

Le taux d'emploi de l'échantillon fait ressortir une potentialité théorique de l'ordre de  300 000 emplois pour des activités analogues à ceux de l'échantillon et qui pourraient être menées en France.

 

IX -SERVICES AUX ENTREPRISES -Voir Annexe 14

 

Ce secteur comprend les sociétés d'investissements financiers et immobiliers et de Trading.

Les grandes sociétés de trading sont une extension traditionnelle des sociétés asiatiques dans le but de se concentrer plus efficacement sur la vente notamment des produits de leurs maisons-mères industrielles, alors que les sociétés de trading occidentales se concentrent plutôt sur les commodities (matières premières et produits agricoles).

Les meilleures sociétés de trading mondiales sont japonaises, coréennes et maintenant chinoises et reflètent une grande efficacité commerciale.

110 Sociétés de ce secteur sont incluses dans les 1 800 meilleures entreprises mondiales.

Nous avons sélectionné  un échantillon de 12 sociétés de pays économiquement comparables à la France en excluant les sociétés de trading.

 

CORP.	SALES	PROFIT	ASSETS	STAFF	JOB RATIO
	Bn$	Bn$	Bn$
12	81,6	5,9	698	591 747	7 252

 

Meilleures entreprise françaises

 

Eurazeo	5,8	-0,1	21	25 734	4437
Wendel	7,7	0,7	20	61 616	8002
	13,5	0,6	41	87 350	6470

 

Seules deux sociétés françaises d'investissements financiers  font partie des meilleures et leur bons taux d'emploi a peu d'impact.

 

CONSTATATION 

Ce secteur est difficile d'accès à l'échelle mondiale paraît être un  domaine privilégié  des pays asiatiques qui ont dans ce domaine un savoir-faire incontestable; nous pouvons encore noter que les potentialités d'emplois se situent aussi dans les services et non pas seulement dans l'industrie.

 

X-BANQUES ET ASSURANCES -Voir Annexe 15 

Les Banques et assurances constituent de loin la plus grande part des 1 800 meilleures entreprises mondiales avec un pourcentage de 17.4% de l'ensemble: 314 établissements et 13.5% des emplois des meilleures entreprises. 

Nous avons sélectionné 81 Banques et 3 compagnies d'assurance de pays développés et ayant des taux d'emploi intéressant. Cet échantillon comprend 21 Banques, Japonaises, 21 Banques américaines, 5 Banques canadiennes, 3 Banques israéliennes et 32 banques de l'Union Européenne.

 

84    Corporations		Revenues	Profit	Assets	Staff	Job ratio
		$ Bn	$ Bn	$ Bn
77   Bank	Japan	1,4	-0,4	75	3 149	2 249
Anglo   Irish Bank	Ireland	4,26	0,83	93	116 278	27 295
Banca   MPS	Italy	11,8	1,3	322	31 204	2 644
Banca   Popolare dell'Emilia	Italy	3,8	0,3	78	11 799	3 105
Banca   Popolare di Milano	Italy	3,3	0,1	72	8 475	2 568
Banco   Comercial Português	Portugal	6,6	-1	119	21 770	3 298
Banco   Popolare	Italy	8,3	0,3	178	19 210	2 314
Bank   Hapoalim	Israel	4,2	0,6	90	13 605	3 239
Bank   Leumi le-Israel	Israel	4,2	0,7	92	13 490	3 212
Bank   of America  Dow30	USA	115,1	1,4	2129	281 791	2 448
Bank   of Kyoto	Japan	1,5	0,2	88	3 485	2 323
Bank   of Montreal	Canada	19,5	3,3	537	47 060	2 413
Bank of New York Mellon	USA	15,3	2,5	325	48 700	3 183
Bank   of Nova Scotia	Canada	27,3	5,3	635	77 302	2 832
Bank   of Saga	Japan	0,5	0	25	1 587	3 174
Barclays   FTSE	UK	66,3	4,7	2425	149 700	2 258
BB&T	USA	10	1,3	175	31 800	3 180
BBVA-Banco   Bilbao Vizcaya	Spain	46,7	3,9	768	110 645	2 369
Canadian   Imperial Bank - CIBC	Canada	16,5	3,1	390	42 181	2 556
Chugoku   Bank	Japan	1,6	0,1	75	3 583	2 239
Citigroup	USA	102,6	11,1	1874	266 000	2 593
City   National	USA	1,2	0,2	24	3 256	2 713
Comerica	USA	2,6	0,4	61	9 037	3 476
Commerce   Bancshares	USA	1,1	0,3	21	4 327	3 934
Credito   Emiliano	Italy	1,9	0,1	41	4 987	2625
Credito   Valtellinese	Italy	1,1	0,1	37	4 482	4 075
Deutsche   Postbank   DAX	Germany	9	0,1	250	24 859	2 762
Eighteenth   Bank	Japan	0,6	0,1	29	1 686	2 810
FIBI   Holding	Israel	1,2	0	28	5 087	4 239
Fifth   Third Bancorp	USA	6,7	1,3	117	21 334	3 184
First   Horizon National	USA	1,6	0,1	25	4 728	2 955
First   Niagara Financial	USA	1,3	0,2	33	4 827	3 713
Fukuoka Financial Group Nikkei	Japan	3	0,3	151	6 896	2 299
Higo   Bank	Japan	0,9	0,1	47	2 427	2 697
Hokkoku   Bank	Japan	0,8	0,1	40	2 082	2 603
Hokuetsu   Bank	Japan	0,6	0,1	27	1 386	2 310
HSBC   Holdings    FTSE	UK	102	16,2	164	305 984	3 000
Huntington   Bancshares	USA	3	0,5	55	11 245	3 748
Hyakugo   Bank	Japan	1	0,1	52	2 789	2 789
Hyakujushi   Bank	Japan	0,8	0,1	46	2 564	3 205
Intesa   Sanpaolo	Italy	47	3,6	858	100 118	2 130
Israel   Discount Bank	Israel	2,4	0,2	52	6 027	2 511
Iyo   Bank	Japan	1,3	0,2	65	2 888	2 222
JPMorgan   Chase   Dow30	USA	110,8	19	170	260 157	2 348
Juroku   Bank	Japan	1,3	0,1	64	3 704	2 849
Jyske   Bank	Denmark	1,6	0,1	47	3 809	2 381
Kagoshima   Bank	Japan	1	0,1	42	2 616	2 616
Keiyo   Bank	Japan	0,9	0,1	43	2 010	2 233
KeyCorp	USA	4,7	0,9	89	15 381	3 273
Kiyo   Holdings	Japan	1	0,1	45	2 833	2 833
M&T   Bank	USA	4,4	0,9	78	14 235	3 235
Marfin   Popular Bank	Cyprus	1,3	-4,3	44	9 466	7 282
Musashino   Bank	Japan	1	0,1	44	2 284	2 284
Nanto   Bank	Japan	1,1	0,1	55	2 882	2 620
National   Bank of Canada	Canada	6,4	1,2	175	19 785	3 091
Nishi-Nippon   City Bank	Japan	1,9	0,6	89	4 677	2 462
Northern   Trust	USA	4,2	0,6	100	14 100	3 357
Ogaki   Kyoritsu Bank	Japan	1	0,1	51	3 205	3 205
People's   United Financial	USA	1,4	0,2	28	4 788	3 420
PNC   Financial Services	USA	15,8	3,1	271	45 940	2 908
Popular	USA	2,5	0,2	37	8 329	3 332
Raiffeisen   Bank  International	Austria	12,9	1,5	175	59 782	4 634
Regions   Financial	USA	6,4	-0,2	127	26 813	4 190
Royal Bank of Scotland	UK	60,8	-3,1	2336	146 800	2 414
Senshu   Ikeda Holdings	Japan	1,3	0,1	58	3 134	2 411
Shiga   Bank	Japan	1,1	0,1	53	2 650	2 409
Standard   Chartered Group	UK	23,5	4,7	599	86 865	3 696
SunTrust   Banks	USA	9,6	0,6	177	29 182	3 040
Svenska   Handelsbanken	Sweden	10,9	1,8	358	28 028	2 571
Synovus   Financial	USA	1,5	-0,1	27	5 224	3 483
TD   Bank	Canada	27,7	5,8	772	77 786	2 808
Tochigi   Bank	Japan	0,6	0,1	29	1 888	3 147
Tomony   Holdings	Japan	0,7	0,5	30	2 469	3 527
Tsukuba   Bank	Japan	0,6	0	25	1 991	3 318
UBI   Banca	Italy	6,8	0,2	174	19 515	2 870
UniCredit	Italy	56,3	1,6	1231	160 552	2 852
US   Bancorp	USA	21,4	4,9	340	62 529	2 922
Volksbank	Austria	3,1	0,1	62	7 628	2 461
Wells   Fargo	USA	87,6	15,9	1314	264 200	3 016
Yamaguchi   Financial Group	Japan	1,9	0,2	105	4 483	2 359
Zions   Bancorp	USA	2,7	0,3	53	10 606	3 928
Aon- Insurance	USA	11,3	1	30	62 000	5 487
Marsh   & McLennan-Insurance	USA	11,5	1	16	52 400	4 557
Willis   Group Holdings-Insurance	UK	3,4	0,2	16	17 000	5 000
TOTAL		1 188	124.4	22 637	3 389 556	2 853
AVERAGE		14.1	1.5	266.3	40 351	2 853

 

Meilleures Banques et assurances françaises - 7 Établissements

 

	Revenues	Profit	Assets	Staff	Job ratio
	$ Bn	$ Bn	$ Bn
BNP Paribas	119	7,9	2539	198 423	1667
CIC Group	16,1	1,5	324	20 601	1280
Crédit   Agricole	60,1	1,9	2238	87 520	1456
Natixis	23	1,8	610	19 576	851,1
Société   Générale Group	98,6	3,3	1531	160 704	1630
CNP   Assurances	55,2	1,1	406	4 537	82,19
Scor	10,4	0,4	15	1 822	175,2
Total	382,4	17,9	7663	493 183	1290
Averages	54,6	2,6	1 095	70 454	1 290

Les Banques française ont réalisé un profit moyen supérieur à la moyenne de l'échantillon mais avec un rendement des actifs très inférieur et un taux d'emploi aussi très inférieur de 45% à celui de l'échantillon.

 

Le rendement des actifs des meilleurs établissements français est de 0.23% contre 0.56% pour les 84 établissements de l'échantillon. Les établissements français réalisent leur profit en gonflant leurs actifs et en prenant en conséquence des risques 4.1 fois supérieurs à ceux des Banques de l'échantillon.

Les Banques française ont réduit leur personnel par une moindre présence sur le territoire et en limitant leurs services aux particuliers; elles  semblent vivre des marges sur financements plus que des commissions de service; les financements sont une activité plus simple mais risquée. 

 

PROPOSITION 

Un changement radical de politique commerciale de Banques pourrait permettre de créer en théorie 500 000 emplois sur la base d'un même volume de revenus et cela avec en considérant les taux d'emploi des 84 entités de l'échantillon. Le part des services dans le profit devrait être beaucoup plus grande; l'activité de service est beaucoup plus complexe dans les Banques et requiert plus de personnel que les financements ce qui est favorable à l'emploi. Cette activité requiert un effort commercial constant    mais n'engendre pas de risques. Le secteur  Bancaire qui a dû être porté à bout de bras par la communauté nationale, pourrait assainir son activité  et devenir une importante source d'emplois. Cette réorientation pourrait aussi améliorer l'image déplorable des Banques.

 

XI- ENERGIE - Voir Annexe 16

 

Les meilleures sociétés françaises produisant de l'énergie ont un taux d'emploi supérieur aux 111 meilleures entités  mondiales de ce secteur; il n'y a donc pas d'emplois potentiels sur la base de la production actuelle. Le développement des énergies vertes, dont l'alcool pour les voitures,  pourrait créer des emplois.

 

PROPOSITION

Le pays doit maintenir son indépendance énergétique obtenue grâce aux centrales nucléaires et qui sont un moindre mal par rapport aux conséquences de chantages orchestrés par des États-voyous producteurs de pétrole; ces États ont la capacité de faire varier le cours global du pétrole même s'ils n'en produisent qu'une part réduite. Les conséquences de la dépendance d'États-voyous pour un élément aussi essentiel que l'énergie, pourraient être un risque de crise économique majeure, de chômage de masse, de troubles de l'ordre public, de montée du terrorisme et de conflits armés dans diverses régions. A la lumière de tels risques les aspects négatifs de l'énergie nucléaire et de l'exploitation des gaz de schistes devraient être reconsidérés tout en donnant une priorité aux énergies vertes dans la mesure de la faisabilité de leur exploitation.

 

 

XII -TOURISME - UN ATOUT MAJEUR POUR LA FRANCE Voir Annexe  17

26 entités qui peuvent être liées au tourisme figurent parmi les  1 800 meilleures entreprises mondiales  emploient 2.3 millions de  personnes et ont pour activités la restauration, l'hôtellerie et les casinos. Nous avons sélectionné les 8 meilleures sociétés en matière de taux d'emploi: 7 aux USA et une au Royaume Uni.  Ces 8 sociétés emploient 1.47 million de personnes soit 69% des 28 meilleures sociétés mondiales. Il n'y a en France qu'une seule société (ACCOR) classée parmi les meilleures mondiales et qui créé bien moins d'emplois que les sociétés de l'échantillon. Les entreprises de l'échantillon sont les suivantes:

			Sales	Profit	Assets	Staff	Job ratio
	8 Corp.		$Bn	$Bn	$Bn
Hotels-motels	Starwood Hotels	USA	5.6	0.5	10	154 000	27500
Restaurants	Chipotel Mexican Grill	USA	2.3	0.2	1	30 940	13452
Restaurants	Compass Group	UK	24.7	1.1	14	471 108	19073
Restaurants	Darden Restaurants	USA	7.7	0.4	6	178 000	23117
Restaurants	Mc Donald's	USA	27	5.5	33	420 000	15556
Restaurants	Starbucks	USA	12.2	1.3	8	149 000	12213
Casinos	Caesars Entertainment	USA	8.8	-0.7	29	70 000	7955
Casinos	MGM Mirage	USA	7.8	3.1	28	45 000	5769
TOTAL			88.3	8.3	101	1 473 048	16 682
Average			11	1	12.6	184 131	16 682
Hotels	ACCOR-France	Fr	7.9	0	10	62 589	7 923

 

 LE TOURISME EN FRANCE

Le tableau ci-dessus montre la disproportion entre les ressources touristiques incontestables en France et les moyens existants qui ne sont pas à la mesure des ces ressources. Ces ressources auraient dû permettre le développement de nombreuses entreprises parmi les meilleures mondiales d'autant plus que ce secteur a un taux d'emploi incomparablement élevé.

Le tourisme est une importante ressource en France qui semble sensiblement sous-exploité en raison d'un manque de déploiement de moyens mais sans doute aussi en raison d'un mépris pour cette activité jugée peu prestigieuse en comparaison  à des activités comme celles relatives à la haute technologie et pour le développement desquelles notre pays ne semble pas encore bien préparé. En dehors des problèmes de moyens, le bon accueil des touristes par les français est indispensable à l'accroissement des revenus de ce secteur et parmi les raisons de ce mauvais accueil  le monolinguisme joue sans doute un rôle important. La France regroupe des sites touristiques  d'une grande variété: domaine breton- domaine aquitain - domaine lorrain - domaine provençal - domaine montagnard, et des types de paysages continentaux, océaniques et méditerranéens. Cette grande variété n'existe que dans des pays de très grande superficie. La France métropolitaine compte 2 889 km de frontière terrestre et 3 427 km de littoral. La France conjugue donc une grande variété de sites touristiques et un grand patrimoine culturel. De plus la France a des départements  d'outre-mer, Guadeloupe, Mayotte, Martinique, Guyane, Réunion,  qui semblent être des ressources touristiques peu exploitées avec pour conséquence la nécessité pour la métropole de soutenir les économies locales. En tenant compte des départements d'outre-mer, les frontières terrestres  atteignent  4 072 km et le littoral 4 853 km. La frontière la plus longue de la France est celle qui la sépare du Brésil : 673 km, la 2ème étant avec l'Espagne: 623 km, la 3ème avec la Belgique:620 km, la 4ème avec l'Italie: 488 km et la 5ème avec l'Allemagne:451 km.

La France est la première destination touristique du monde  avec 77 millions de visiteurs étrangers en 2010 mais se classe au troisième rang par le volume des revenus du tourisme. En 2008  les visites atteignaient  81.2 millions et ont donc été en net recul en 2010. En raisons des ses avantages touristiques, de nombreux français passent leurs vacances sur le territoire national, gonflent les revenus du tourisme local et réduisent les dépenses touristiques à l'étranger.

Paris se classe au deuxième rang après Londres par le nombre de visiteurs (2012) mais au 4ème rang par les dépenses des visiteurs ( réf. Forbes)

L'emploi direct et indirect ne semble pas excéder pas deux millions de personnes sur une population active de 30 millions. Le fort développement économique de nouveaux pays est en principe un facteur  favorable pour le tourisme en France sous réserve que ce secteur soit considéré avec plus d'attention qu'il n'en a aujourd'hui.

 

 

PROPOSITIONS

1-"Standardisation des services offerts en développant de grandes entreprises dans le domaine touristique" qui puissent se classer parmi les meilleures entreprises mondiales et rassurer les visiteurs de façon à obtenir une augmentation de leurs dépenses par augmentation de la durée de leurs  séjours aujourd'hui trop courts. Une trop grande partie du  tourisme est sans doute  laissée aux PME qui dont l'offre hétéroclite peut ne pas rassurer les visiteurs.

2-Développement de grandes chaine de jeux à l'image des USA qui complèteraient l'offre pour les touristes superficiels et devrait accroitre les durées de séjour, les dépenses des visiteurs et attirer un nouveau type de visiteurs  y compris à Paris  en renonçant à la loi de 1919 sur les casinos. Ces activités pourraient être logées à la source des revenus c'est à dire dans les grands hôtels de prestige sans valeur patrimoniale. Trois Sociétés américaines Caesars Entertainment, Las Vegas Sands et MGM Mirage emploient à elles seules "directement" 155 000 personnes.

3-Redonner de la Vie à Paris : Principale porte d'entrée et vitrine de la France. 2 234 000 habitants qui élisent le maire s'approprient une ville qui est celle des 12 162 000 d'habitants de la région parisienne. Compte tenu de la spéculation immobilière la ville se vide pour être laissée aux mains de privilégiés qui en transforment de grands pans en désert: quartier de bureaux le week-end et quartiers privilégiés dont la surface cancérise progressivement Paris. Les  territoires inanimés ou d'allure de  zone de couvre-feu se développent. L'extinction hâtive des feux le soir par économie contribuent à propager l'impression de ville morte dans de nombreux quartiers et les économies d'éclairage faites sur le symbole national du tourisme français "la tour Eiffel" sont significatives de l'intérêt trop limité porté au tourisme.   • La haine de la circulation automobile à Paris entraine la chute de l'activité commerciale des quartiers qui donnaient de la vie à la cité et  qui serait appréciée par les visiteurs et provoque le chômage dans l'industrie de l'automobile. Le problème de la pollution n'est pas dû à la circulation mais à la conception des voitures par une industrie qui s'accroche à des énergies du  passé.

• Il faut aussi supprimer le quasi couvre feu imposé le dimanche et dont l'origine religieuse ne convient pas à un pays laïque et autoriser les activités commerciales afin de faire renaître la vie ce jour avec un impact immédiat sur l'emploi.

• Il ne faut pas  fermer les aéroports de Paris le soir comme s'ils étaient de petits commerces de proximités d'une ville minuscule. Cet usage est inapproprié pour une grande métropole et oblige  trop de voyageurs en correspondance ou en attente d'un vol matinal à devenir des clochards d'une nuit dans des aérogares qui sont des lieux sinistres le soir venu.

• L'aspect de Paris et de la France sont le fruit d'une centralisation historique dont les effets sont rémanents en ce qui concerne le développement patrimonial  et que nous ne pouvons pas ignorer même si cela a été un système critiquable. Ainsi Paris est la vitrine de la France dont l'accès ne peut être laissé au bon vouloir d'une municipalité élue par seulement deux des douze millions de parisiens.

• L'État devrait avoir un droit de regard et le dernier mot sur la gestion de Paris afin d'éviter que des décisions municipales puissent mettre en cause l'industrie nationale du tourisme, l'emploi, le PIB et la balance des paiements.

5-Il faut rendre les citoyens plus conscients de l'intérêt des touristes étrangers, améliorer l'accueil et développer le multilinguisme.

 

A-Multilinguisme: La bonne connaissance de langues étrangères doit donner lieu à un bonus de rémunération en fonction du nombre de langues et la connaissance de la seule langue maternelle doit donner lieu à un malus au moins symbolique. Le monde se globalise, le bilinguisme est un minimum pour relever les défis économiques et donner de la substance à l'idée de l'Union Européenne déjà très décevante et centrée sur la promotion de l'économie libérale. Le multilinguisme est un outil indispensable à l'exploitation de ses ressources touristiques et source d'emplois.

B-Amélioration de l'accueil

a- L'hospitalité devrait être enseignée dès le plus jeune âge dans des cours d'instruction civique prônant  la tolérance et l'ouverture d'esprit indispensable à l'innovation.   b-La standardisation des services par l'accroissement de la taille des acteurs du marché devrait aussi permettre l'amélioration de l'accueil.

c- Le service inclus qui devait faciliter la vie des touristes et permettre de fiscaliser les pourboires a en fait réduit la qualité du service en France. Le bénéficiaire du service est le seul à pouvoir l'apprécier; le pourboire devrait être une incitation à l'amélioration de l'accueil et du service. Compte tenu de l'accroissement des paiements par carte de crédit, le service peut être additionné par le client comme cela se fait aux États Unis et permettre commodité et  fiscalisation.

c-L'industrie touristique ne doit pas être le refuge de ceux qui n'ont pas d'autres choix et qui y travaillent ouvertement à contrecœur.

 

XIII-MISSION DES MAIRIES ET AUTRES AUTORITES LOCALES

 

Les mairies des grandes villes et autres autorités locales ont aussi un rôle à jouer en matière d'emploi en particulier en cas de signaux graves tels que  la baisse de la population des villes et des régions et les  fermetures d'entreprises... Nous suggérons que les villes de 100 000 habitants et plus, se dotent d'un service de promotion de l'emploi à l'image des services commerciaux des entreprises dont l'activité consisterait à visiter des entreprises  à l'étranger pour faire valoir l'intérêt d'une implantation sur le territoire municipal. En cas  de démarches favorables, les mairies devraient pouvoir négocier auprès de l'État les requêtes de l'entreprise pour emporter la décision d'implantation. Cette activité requiert un changement  du profil des équipes municipales qui devraient alors avoir un langage compréhensible des entreprises.

Nous avons  pu constater ce besoin  dans des villes endormies et en régression démographique.

 

 

CONCLUSION GENERALE

 

 

Les légitimes opérations militaires et réformes des mœurs ne constituent pas une réponse suffisante à l'espoir qui avait accompagné l'arrivée de la gauche au pouvoir en 2012. 

L'emploi et plus généralement le bien-être des citoyens et en particulier celui des plus défavorisés  devaient être des objectifs prioritaires d'un gouvernement et d'une majorité parlementaire de gauche. 

L'Union Européenne devait favoriser la  paix et le rapprochement des peuples  et c'est dans ce sens uniquement que le Prix Nobel qui lui a été décerné  en 2012 comme un dernier hommage avant que cette idée fondatrice ne soit emportée par une Europe à vocation unique : celle de promouvoir uniquement le capitalisme sauvage afin de plaire à la large majorité des gouvernements de droite des États membres et aux entreprises privées.

Nous espérions qu'un gouvernement de gauche d'un État membre fondateur fasse plus que "bouger les lignes" et impose à l'Union Européenne la possibilité d'une gestion économique différente de celle qui consiste à s'aligner sur celle de la majorité des gouvernements de droite des États membres.

L'exécutif  semble se contenter aujourd'hui de mesures d'incitation financées par l'argent public et sans garantie de résultat.

L'exécutif a accepté un plan proposé par un ancien grand patron d'entreprise et qui consiste à remettre en cause la rémunération du travail, à être aveuglé par  le mirage allemand, et à arroser l'ensemble des entreprises. L'acceptation de ce plan a été saluée par les leaders de l'UMP, du MODEM et du MEDEF comme une sorte de revanche sur les dernières élections qui leur a permis de transformer leur défaite en "Grande Victoire."

Vingt milliards d'euros  seront versés pour rembourser une partie de la rémunération du travail en échange d'un simple espoir de nouveaux recrutements; malgré l'annonce de ce généreux achat d'espoir  les plans de licenciement s'intensifient.

Nous voudrions sauver ces  vingt milliards d'euros d'argent public  et souhaitons que soit mis en place un véritable plan pour l'emploi rationnel et sélectif.

Nous pensons qu'il serait utile d'organiser un gouvernement avec une  équipe resserrée, techniquement compétente et innovante et ayant des convictions authentiquement de gauche qui rassurent la majorité des électeurs qui avaient choisi la Gauche en 2012.

A la fin du ce mois de février  9 mois et 13 jours du quinquénnat auront été entièrement perdus et  Il ne reste plus qu'environ quatre ans pour se reprendre et pour renouer de bonnes relations avec les électeurs afin d'éviter un retournement catastrophique pour la Gauche au cours des diverses élections à venir.  Nous pensons que la majorité parlementaire a un rôle à jouer dans pour garantir le respect des engagements envers leurs électeurs et faire en sorte de prévenir cette catastrophe.  

Dans l'urgence, avec peu de moyens, bénévolement et civiquement, nous avons préparé ce rapport pour montrer que des ressources en emplois existent si l'on considère une approche différente de celle actuellement prise en compte. 

Nous avons vu que des entreprises de pays les plus développés dont principalement les États Unis pouvaient conjuguer des taux d'emploi plus généreux qu'en France tout en restant rentables.

L'État doit de toute la puissance qui lui reste encore, bannir l'idée que "la rentabilité ne suffit pas" et que l'on peut toujours l'accroitre plus par des licenciements et faire valoir le point de vue humanitaire de la Gauche face  au libéralisme européen. 

Le vrai patriotisme n'est pas celui qui parle des couleurs de la France ou de faire nation, mais celui qui respecte les choix électoraux des citoyens et leurs intérêts.

L'État ne devrait concentrer ses efforts que sur les produits et les activités  dont la propension à recruter est certaine.

La France et l'Allemagne souffrent d'un déficit en grandes entreprise de qualité mondiale par rapport aux Etats Unis et au Japon; ainsi le Japon qui est deux fois plus peuplé que la France concentre près de quatre fois plus d'entreprises considérées comme les meilleures du monde. 

L'Allemagne souffre de nombreux points de vulnérabilité économique et démographique  et devrait cesser d'être considérée comme le modèle à suivre. 

Nous avons pu voir que les potentialités de création d'emplois semblent  nombreuses dans les domaines suivants:

-Industries de base et de transformation

-Industrie alimentaire

-Industrie automobile sous réserve de ne plus produire  que des véhicules entièrement décarbonés

-Communication

-Banques et Assurances

-Tourisme

La France  est dotée par la nature de nombreux avantages et par les générations précédentes d'un riche patrimoine culturel  qui devraient faire du tourisme une activité économique clef. Pourtant les visites des touristes n'engendrent pas autant de revenus  et donc d'emplois que nous pourrions l'espérer sans doute parce que les moyens  déployés ne sont pas encore à la hauteur des ressources.  

 

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