PROMOTION OF A NEW MODEL OF HUMAN RIGHTS AND DUTIES
PROPOSITIONS DE CREATION D'EMPLOIS
EN FRANCE
NOUVELLE APPROCHE DES PRIORITES
DE PRODUCTION ET DE SERVICES
11 FEVRIER 2013
Didier BERTIN
QUATRIEME PARTIE sur quatre
ANALYSE SECTORIELLE
ET PROPOSITIONS POUR ACCROITRE L'EMPLOI
I-METHODE
Les 1 800 meilleures entreprises mondiales ont été réparties par secteur d'activité; parmi les entreprises de chaque secteur un échantillon de celles qui ont la meilleure propension à créer des emplois a été choisi dans des pays dont le développement économique est en général aussi ou plus avancé que celui de la France de sorte que les comparaisons avec les entreprises françaises soient significatives.
L'idée conductrice est d'identifier les entreprises qui conjuguent une bonne rentabilité et une large propension à recruter de façon à orienter l'aide de l'État vers des entreprises existantes, à développer ou à créer qui soient capable de réaliser d'importantes embauches de personnel sans remettre en cause leur rentabilité. L'État devrait directement prendre le relais en matière de création d'entreprises en cas de défaillance de l'initiative privée qui pourrait mettre en cause l'ordre public si le chômage ne décroissait pas, en outrepassant si nécessaire et dans l'intérêt national les règles européennes.
II-INDUSTRIES DE BASE ET DE TRANSFORMATION - Voir Annexe 6
485 entreprises parmi les 1800 meilleures mondiales opèrent dans le secteur de l'industrie de base et de transformation. Parmi celles-ci un échantillon de 114 entreprises a été sélectionné dans les 18 pays suivants:
USA, Pays Bas, Allemagne, Suisse, Japon, Taiwan, Irlande, Norvège, Royaume Uni, Espagne, Italie, Finlande, Canada, Autriche, Suède, Danemark, Luxembourg, Australie.
Cet échantillon a été comparé aux 14 meilleures entreprises françaises de ce secteur.
Les chiffres de cet échantillon sont:
Sales | Profit | Assets | Staff | Job ratio | |
$Bn | $Bn | $Bn | |||
114 Corp | 1807.8 | 98.4 | 3996.7 | 5 903 411 | 3 266 |
14 French Corp. | 452.3 | 33.1 | 549 | 888 694 | 1953 |
Cette substantielle différence du taux d'emploi apporte une piste: Il existe dans ce secteur et dans des pays particulièrement développés des types d'activité qui permettent à des entreprises d'engendrer un profit, d'être classées parmi les meilleures mondiales tout en utilisant beaucoup plus de main d'œuvre par unité de vente que les meilleures entreprise du même secteur en France.
Si les entreprises françaises sont indifférentes à l'emploi, l'État doit réserver son aide au développement de ces types d'activité par des entreprises existantes ou nouvelles.
Ces entreprises sont les suivantes:
Sales |
Profit |
Assets |
Staff |
Job ratio |
|||
$bn |
$bn |
$bn |
|||||
Airgas |
USA |
Chemicals |
4,6 |
0,3 |
5 |
14 000 |
3 043 |
Akzo Nobel |
Netherlands |
Chemicals |
20,3 |
0,6 |
25 |
57 420 |
2 829 |
Bayer Group DAX |
Germany |
Chemicals |
47,3 |
3,2 |
67 |
111 800 |
2 364 |
Clariant |
Switzerland |
Chemicals |
7,9 |
0,2 |
10 |
22 149 |
2 804 |
DIC |
Japan |
Chemicals |
9,4 |
0,2 |
8 |
21 572 |
2 295 |
K &S DAX |
Germany |
Chemicals |
7,2 |
0,8 |
8 |
15 241 |
2 117 |
Nan Ya Plastic |
Taiwan |
Chemicals |
11,6 |
1,4 |
16 |
33 710 |
2 906 |
Nitto Denko |
Japan |
Chemicals |
7,7 |
0,7 |
8 |
25 402 |
3 299 |
Sigma-Aldrich Nasdaq100 |
USA |
Chemicals |
2,5 |
0,5 |
3 |
8 300 |
3 320 |
Syngenta |
Switzerland |
Chemicals |
12,4 |
1,5 |
16 |
26 300 |
2 121 |
Toray Industries Nikkei |
Japan |
Chemicals |
19 |
0,7 |
19 |
38 740 |
2 039 |
Danaher |
USA |
Conglomerates |
16,1 |
2,2 |
30 |
59 000 |
3 665 |
General Electric Dow30 |
USA |
Conglomerates |
147,3 |
14,2 |
717 |
301 000 |
2 043 |
Honeywell International |
USA |
Conglomerates |
36,5 |
2,1 |
40 |
132 000 |
3 616 |
Ingersoll-Rand |
Ireland |
Conglomerates |
14,8 |
0,3 |
19 |
52 000 |
3 514 |
Orkla |
Norway |
Conglomerates |
10,2 |
-0,1 |
116 |
30 233 |
2 964 |
Philips |
Netherlands |
Conglomerates |
29,2 |
-1,7 |
35 |
125 241 |
4 289 |
Siemens DAX |
Germany |
Conglomerates |
98,4 |
8,2 |
136 |
402 000 |
4 085 |
Smiths Group |
UK |
Conglomerates |
4,7 |
0,6 |
6 |
22 900 |
4 872 |
Textron |
USA |
Conglomerates |
11,3 |
0,2 |
14 |
32 000 |
2 832 |
ThyssenKrupp Group DAX |
Germany |
Conglomerates |
58 |
-1,7 |
57 |
180 050 |
3 104 |
United Technologies Dow30 |
USA |
Conglomerates |
58,2 |
5 |
62 |
199 900 |
3 435 |
Abengoa |
Spain |
Construction |
9,2 |
0,3 |
23 |
24 605 |
2 674 |
Acciona |
Spain |
Construction |
12,1 |
0,4 |
7 |
31 857 |
2 633 |
Aker Solutions |
Norway |
Construction |
6,1 |
0,9 |
6 |
17 495 |
2 868 |
Asahi Glass Nikkei |
Japan |
Construction |
15,8 |
1,2 |
21 |
51 294 |
3 246 |
Bilfinger & Berger |
Germany |
Construction |
10,6 |
0,5 |
10 |
58 312 |
5 501 |
CRH |
Ireland |
Construction |
23,4 |
0,7 |
27 |
76 418 |
3 266 |
Daikin Industries |
Japan |
Construction |
14 |
0,2 |
14 |
41 569 |
2 969 |
Fluor |
USA |
Construction |
23,4 |
0,6 |
8 |
43 087 |
1 841 |
Geberit |
Switzeland |
Construction |
2 |
0,4 |
2 |
6 004 |
3 002 |
Grupo ACS |
Spain |
Construction |
37,6 |
1,2 |
60 |
164 923 |
4 386 |
HeidelbergCement |
Germany |
Construction |
18 |
0,8 |
37 |
53 437 |
2 969 |
Hochtief |
Germany |
Construction |
30,2 |
-0,2 |
20 |
75 449 |
2 498 |
Holcim |
Switzerland |
Construction |
22,1 |
0,3 |
45 |
80 967 |
3 664 |
Italmobiliare |
Italy |
Construction |
6,9 |
0 |
16 |
21 832 |
3 164 |
Jacobs Engineering |
USA |
Construction |
10,7 |
0,4 |
6 |
45 700 |
4 271 |
KBR |
USA |
Construction |
9,3 |
0,5 |
5,7 |
27 000 |
2 903 |
Kone |
Finland |
Construction |
6,8 |
1,2 |
6 |
37 542 |
5 521 |
Nippon Sheet Glass Nikkei |
Japan |
Construction |
6,9 |
0 |
10 |
29 340 |
4 252 |
OHL |
Spain |
Construction |
6,3 |
0,3 |
16 |
22 343 |
3 547 |
Royal BAM Group |
Netherlands |
Construction |
10 |
0,2 |
9 |
26 088 |
2 609 |
Sacyr Vallehermoso |
Spain |
Construction |
5,1 |
-2,1 |
21 |
20 422 |
4 004 |
SNC-Lavalin Group |
Canada |
Construction |
6,7 |
0,4 |
7 |
23 900 |
3 567 |
Strabag |
Austria |
Construction |
16,6 |
0,2 |
14 |
73 600 |
4 434 |
Wolseley |
Switzerland |
Construction |
22,3 |
0,4 |
48 |
46 246 |
2 074 |
Joy Global |
USA |
Industrial Equipement |
4,7 |
0,6 |
6 |
14 500 |
3 085 |
Metso |
Finland |
Industrial Equipement |
8,6 |
0,5 |
8 |
30 324 |
3 526 |
NSK Nikkei |
Japan |
Industrial Equipement |
8,5 |
0,3 |
10 |
26 334 |
3 098 |
Parker-Hannifin |
USA |
Industrial Equipement |
13 |
1,1 |
87 |
58 400 |
4 492 |
Rockwell Automation |
USA |
Industrial Equipement |
6,1 |
0,7 |
5 |
21 000 |
3 443 |
Roper Industries |
USA |
Industrial Equipement |
2,8 |
0,4 |
5 |
8 570 |
3 061 |
Sandvik |
Sweden |
Industrial Equipement |
13,6 |
0,8 |
14 |
50 030 |
3 679 |
Schindler Holding |
Switzerland |
Industrial Equipement |
8,2 |
0,7 |
8 |
44 387 |
5 413 |
SKF Group |
Sweden |
Industrial Equipement |
9,6 |
0,9 |
10 |
46 039 |
4 796 |
Timken |
USA |
Industrial Equipement |
5,2 |
-0,7 |
4 |
20 954 |
4 030 |
Caterpillar Dow30 |
USA |
Industrial equipment |
60,1 |
4,9 |
74 |
125 099 |
2 082 |
Cooper Industries |
Ireland |
Industrial equipment |
5,4 |
0,8 |
6 |
25 786 |
4 775 |
Kawasaki Heavy Industries Nikkei |
Japan |
Industrial equipment |
14,8 |
0,3 |
16 |
32 706 |
2 210 |
Kubota Nikkei |
Japan |
Industrial equipment |
11,2 |
0,7 |
16 |
25 409 |
2 269 |
Nidec |
Japan |
Industrial equipment |
8,3 |
0,6 |
9 |
105 873 |
12 756 |
SMC |
Japan |
Industrial Equipment |
3,9 |
0,6 |
9 |
15 305 |
3 924 |
Sumitomo Electric Nikkei |
Japan |
Industrial equipment |
24,5 |
0,8 |
23 |
182 773 |
7 460 |
Sumitomo Heavy Industries Nikkei |
Japan |
Industrial Equipment |
6,6 |
0,3 |
8 |
17 025 |
2 580 |
Vestas Wind Systems |
Denmark |
Industrial Equipment |
7,6 |
-0,2 |
10 |
22 721 |
2 990 |
Wärtsilä |
Finland |
Industrial equipment |
5,5 |
0,4 |
6 |
17 913 |
3 257 |
Weir Group |
UK |
Industrial equipment |
3,6 |
0,5 |
4 |
13 000 |
3 611 |
ABB |
Switzerland |
Industrial equipment |
35,6 |
3 |
40 |
133 600 |
3 753 |
Alfa Laval |
Sweden |
Industrial equipment |
4,2 |
0,5 |
5 |
16 064 |
3 825 |
Ametek |
USA |
Industrial equipment |
3 |
0,4 |
4 |
12 200 |
4 067 |
Andritz |
Austria |
Industrial equipment |
6 |
0,3 |
6 |
16 570 |
2 762 |
Assa Abloy |
Sweden |
Industrial equipment |
6,1 |
0,6 |
8 |
41 070 |
6 733 |
Atlas Copco |
Sweden |
Industrial equipment |
11,8 |
1,9 |
11 |
37 579 |
3 185 |
Eaton |
USA |
Industrial equipment |
16 |
1,4 |
18 |
73 000 |
4 563 |
Emerson Electric |
USA |
Industrial equipment |
24 |
2,4 |
23 |
133 200 |
5 550 |
Flowserve |
USA |
Industrial equipment |
4,5 |
0,4 |
5 |
16 000 |
3 556 |
Fuji Electric Holdings Nikkei |
Japan |
Industrial equipment |
8,3 |
0,2 |
10 |
24 562 |
2 959 |
Furukawa Electric Nikkei |
Japan |
Industrial equipment |
11,1 |
0,1 |
10 |
39 352 |
3 545 |
Hexagon |
Sweden |
Industrial equipment |
2,8 |
0,4 |
7 |
13 060 |
4 664 |
Illinois Tool Works |
USA |
Industrial equipment |
17,8 |
2,1 |
18 |
65 000 |
3 652 |
Mitsubishi Electric Nikkei |
Japan |
Industrial equipment |
43,9 |
1,5 |
37 |
114 443 |
2 607 |
Arcelor Mittal CAC40 |
Luxembourg |
Iron & steel |
94 |
2,3 |
122 |
260 523 |
2 772 |
Evraz Group |
Luxembourg |
Iron & steel |
13,3 |
0,5 |
18 |
110 000 |
8 271 |
Salzgitter DAX |
Germany |
Iron & Steel |
12,7 |
0,3 |
12 |
25 742 |
2 027 |
Alpha Natural Resources |
USA |
Metal & Mining |
7,1 |
-0,7 |
17 |
14 500 |
2 042 |
Alcoa Dow30 |
USA |
Metals & mining |
25 |
0,6 |
40 |
61 000 |
2 440 |
Eldorado Gold |
Canada |
Metals & mining |
1,1 |
0,3 |
4 |
2 636 |
2 396 |
Iamgold |
Canada |
Metals & Mining |
1,7 |
0,8 |
4 |
4 272 |
2 513 |
Kinross Gold |
Canada |
Metals & Mining |
3,9 |
-2,1 |
17 |
10 000 |
2 564 |
Orica |
Australia |
Metals & Mining |
6 |
0,6 |
5 |
14 000 |
2 333 |
Yamana Gold |
Canada |
Metals & mining |
2,2 |
0,5 |
11 |
4 513 |
2 051 |
Halliburton |
USA |
Oil service & equipment |
24,8 |
2,8 |
24 |
68 000 |
2 742 |
Cameron International |
USA |
Oil & Gas Operations |
7 |
0,5 |
9 |
22 500 |
3 214 |
Rowan Cos |
USA |
Oil & Gas Operations |
0,9 |
0,7 |
7 |
2 719 |
3 021 |
National Oilwell Varco |
USA |
Oil & service equipement |
14,7 |
2 |
26 |
42 143 |
2 867 |
AMEC |
UK |
Oil service & equipment |
5,1 |
0,4 |
4 |
25 757 |
5 050 |
Baker Hughes |
USA |
Oil service & equipment |
19,8 |
1,7 |
25 |
57 700 |
2 914 |
Weatherford International |
Switzeland |
Oil service & equipment |
13 |
0,3 |
21 |
61 000 |
4 692 |
Helmerich & Payne |
USA |
Oil Services & Equipement |
2,7 |
0,5 |
5 |
8 707 |
3 225 |
Ensco |
UK |
Oil services & equipment |
2,8 |
0,6 |
18 |
8 000 |
2 857 |
Petrofac |
UK |
Oil services & equipment |
5,6 |
0,5 |
5 |
13 212 |
2 359 |
Schlumberger |
Netherlands |
Oil services & equipment |
39,5 |
5 |
55 |
113 000 |
2 861 |
Subsea 7 |
UK |
Oil Services & Equipment |
5,5 |
0,4 |
9 |
12 000 |
2182 |
Tenaris |
Luxembourg |
Oil Services & equipment |
9,2 |
1,2 |
15 |
26 980 |
2 933 |
Wood Group |
UK |
Oil services & equipment |
5,5 |
2,2 |
4 |
27 848 |
5 063 |
WorleyParsons |
Australia |
Oil Services & Equipment |
6 |
0,4 |
4 |
35 100 |
5 850 |
Transocean |
Switzeland |
Oil services & Equipment |
9,1 |
-5,7 |
35 |
18 700 |
2 055 |
Amcor |
Australia |
Packaging |
13,3 |
0,4 |
12 |
33 868 |
2 546 |
Crown Holdings |
USA |
Packaging |
8,6 |
0,3 |
7 |
20 655 |
2 402 |
Rexam |
UK |
packaging |
7,4 |
0,6 |
9 |
19 600 |
2 649 |
Rock-Tenn |
USA |
packaging |
6,9 |
0,2 |
11 |
26 600 |
3 855 |
International Paper |
USA |
paper industry |
26 |
1,3 |
30 |
61 500 |
2 365 |
MeadWestvaco |
USA |
paper industry |
6,1 |
0,2 |
9 |
17 000 |
2 787 |
Mondi |
UK |
paper industry |
7,7 |
0,4 |
7 |
23 400 |
3 039 |
114 companies |
|
|
1837,4 |
99,1 |
3036,7 |
5 988 636 |
3 266 |
PROPOSITION
Si les meilleures entreprises françaises de l'industrie de base et de transformation avaient un taux d'emploi similaire à celui des meilleures entreprises mondiales que nous avons sélectionnées, nous aurions près de 600 000 emplois supplémentaires dans ce secteur. Les meilleures entreprises devraient se concentrer sur les niches d'activité porteuses d'emplois qu'occupent les sociétés de l'échantillon. Même si seulement une partie de cet effort était fait, le chômage général pourrait sensiblement décroitre à partir de ce seul secteur.
II-INDUSTRIES DE HAUTE TECHNOLOGIE -Voir Annexe 7
242 entreprises parmi les 1800 meilleures opèrent dans ce secteur; nous avons sélectionné un échantillon de 63 entreprises dans les 10 pays suivants: Royaume Uni, Canada, USA, Danemark, Japon, Suisse, Irlande, Allemagne, Suède et Pays Bas et nous avons comparé cet échantillon aux 11 meilleures entreprises françaises de ce secteur.
|
Sales |
Profit |
Assets |
Staff |
Job ratio |
|
Bn $ |
Bn$ |
Bn $ |
|
|
63 Corp. |
834,7 |
79,2 |
1013 |
3 443 709 |
4 126 |
11 french Corp. |
192 |
12,8 |
351 |
660 842 |
3 442 |
Le ratio de l'échantillon appliqué aux entreprises françaises pourrait entrainer un accroissement de 130 000 emplois dans ce secteur en s'inspirant des activités des 63 entreprises de l'échantillon. Toutefois ce raisonnement se heurte à la position dominante des États Unis et du Japon dans ce secteur, au savoir faire de certains pays comme Taiwan et aux potentialités de la Chine.
Dans le rapport INSEAD -OMPI sur l'innovation, nous n'avons retenu le classement des capacités à l'innovation et non pas des réalisations qui sont prises en compte même à des échelles non significatives et nous nous sommes restreints aux leaders de l'innovation, toutefois nous avons dû descendre aux 22ème et 23ème rang pour faire apparaître la France et l'Allemagne:
RANG |
PAYS |
INDICE |
1 |
Singapour |
74.9 |
2 |
Chine-HK |
72 |
3 |
Suède |
68.8 |
4 |
Suisse |
68 |
5 |
Royaume Uni |
68 |
6 |
Finlande |
67.5 |
7 |
Danemark |
67.4 |
8 |
Irlande |
67.4 |
9 |
USA |
66.3 |
10 |
Canada |
65.8 |
11 |
Norvège |
64 |
12 |
Nouvelle Zélande |
63.4 |
13 |
Australie |
63.4 |
14 |
Luxembourg |
63 |
15 |
Pays-Bas |
62.9 |
16 |
Corée du Sud |
61.8 |
17 |
Israël |
61.5 |
18 |
Japon |
61.3 |
19 |
Islande |
60.8 |
20 |
Belgique |
60.3 |
21 |
Autriche |
59.5 |
22 |
France |
59.1 |
23 |
Allemagne |
58.8 |
Ce classement prend en compte brevets et d'institutions sans nécessaire application industrielle à grande échelle, mais reste significatif et nous pouvons remarquer :
1. la présence en tête de Singapour et de la Chine (HK)
2. la présence massive des pays anglo-saxons: Royaume Uni, États Unis, Canada, Australie, Nouvelle Zélande et Irlande
3. la présence en nombre des pays Scandinaves: Norvège, Suède, Danemark, Finlande et Islande
4. la présence d'un un groupe avec des indices similaires comprenant la Corée du Sud, Israël et le Japon,
5. la position en retrait de la France et de l'Allemagne avec un indice du même ordre.
6. La présence de la France au 22e rang est due à l'activité en matière de brevets internationaux du CEA: 371 brevets internationaux en 2011,
7. La présence prédominante du secteur public en France en matière d'innovation et le retard des entreprises privées dont les dirigeants peuvent avoir la sensation "légitime" d'être cloués au pilori.
Dans la pratique et à grande échelle les États Unis et le Japon couvrent ce marché par la taille de leurs industries, suivis par Tai Wan, la Chine et la Corée du Sud.
CONSTATATION
Pour développer le secteur de la haute technologie, il faudrait d'abord libérer l'organisation sociétale française de ses rigidités. La rigidité d'esprit et les privilèges de castes semblent stériliser le pays et obligent les plus audacieux et les plus innovants à s'expatrier.
Il faudrait sans doute renoncer au système des grandes Écoles et de l'ENA; ce système apporte plus de privilèges que de savoirs et semble propager un mode de pensée rigide et centré sur l'autosatisfaction. Mieux que des mots le nombre de brevet limité par rapport à ceux des pays les plus innovants et la taille réduite du nombre des meilleures entreprises mondiales françaises du secteur de la haute technologie, traduisent cette situation.
Nous aurions sans doute transformé en pâles cadres dirigeants amers et ennuyeux Bill Gates, Paul Allen, Larry Page, Sergei Brin, Steve Jobs, Steve Wozniak, Mark Zuckerberg, Sean Parker, Jeff Bezos.... s'ils avaient été français .....
Avant d'investir dans ce secteur il faudrait réformer l'enseignement, développer des pôles de recherche et d'excellence dans chaque université et redéfinir l'intelligence dans un sens dynamique, innovateur et "allergique à ce qui est pour rester en quête de ce qui n'est pas et qui sera."
III-INDUSTRIE ALIMENTAIRE - Voir Annexe 8
75 entreprises de ce secteur font partie des 1800 meilleures mondiales dont seulement deux françaises: Danone et Pernod Ricard.
FOOD INDUSTRY |
SALES |
PROFIT |
ASSETS |
STAFF |
JOB RATIO |
|
$ Bn |
$Bn |
$ Bn |
|
|
75 Corp. |
1177,9 |
85,1 |
1391 |
3 606 973 |
3 062 |
Averages |
15,7 |
1,1 |
19 |
48 092 |
3062 |
DANONE |
25 |
2.2 |
39 |
100 995 |
4040 |
PERNOD RICARD |
11.1 |
1.5 |
35 |
17 926 |
1615 |
Cette situation est décevante pour la France; le Japon a 5 des meilleures entreprises mondiales et même l'Allemagne et l'Arabie Saoudite sont représentées dans ce secteur au plus haut niveau; le Brésil a autant d'entreprises dans ce secteur que la France; les États Unis ont 19 des meilleures entreprises mondiales du secteur alimentaire.
PROPOSITION
La France a une réputation incontestée dans le domaine de l'alimentation de qualité mais manque d'entreprises qui puissent figurer parmi les meilleures mondiales et créer des emplois et des revenus à l'exportation. Cet avantage ne peut être laissé dans les seules mains de PME qui n'exportent ni n'emploient suffisamment en comparaison aux 75 meilleures entreprises mondiales. L'État devrait susciter des actions diverses dont de possibles regroupements.
IV-INDUSTRIE AUTOMOBILE -Voir Annexe 9
Tableau synthétique des meilleures entreprises mondiales
|
AUTO INDUSTRY |
CORP. |
SALES |
PROFIT |
ASSETS |
STAFF |
JOB RATIO |
|
|
|
|
Bn $ |
Bn $ |
Bn $ |
|
|
|
1 |
JAPAN |
16 |
729,6 |
21,8 |
876 |
1 342 189 |
1 838 |
|
2 |
GERMANY |
6 |
531,4 |
39,4 |
763 |
1 105 269 |
2 081 |
|
3 |
USA |
7 |
388,6 |
33,6 |
394 |
786 250 |
2 021 |
|
4 |
FRANCE |
4 |
173,7 |
6 |
217 |
499 472 |
2 871 |
|
5 |
SOUTH KOREA |
5 |
139 |
13 |
147 |
102 333 |
736 |
|
6 |
CHINA |
7 |
137,5 |
8,4 |
125 |
455 739 |
3 314 |
|
|
TOTAL |
45 |
2 100 |
122.2 |
2522 |
2 949 063 |
1 404 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Other countries |
10 |
203.9 |
11.1 |
200 |
1 985 063 |
9 730 |
|
|
TOTAL |
55 |
2 303.9 |
133.3 |
2 722 |
4 943 494 |
2 146 |
Le premier pays par la qualité et la taille de ses entreprises est le Japon avec un taux d'automatisation qui semble supérieur à celui de l'industrie allemande.
L'Allemagne vient au second rang et l'industrie automobile joue un rôle clef dans son économie. Le succès de l'industrie automobile allemande repose sur des véhicules puissants et entièrement carbonés qui ne répondent plus à la nouvelle donne mondiale. La disponibilité du pétrole sur le marché et l'évolution de son prix deviennent trop incertains et les consommateurs avisés devraient tourner le dos à des véhicules dont le coût d'utilisation est imprévisible et semble avoir atteint une limite maximum entrainant la fermeture de sites de production.
Depuis 1999 les Japonais ont pris une sérieuse avance dans la conception de modèles innovants.
La Corée du Sud semble en tête du marché dans en matière d'automatisation de la production.
L'industrie française a un retard certain en matière de production par manque d'investissement. Le taux d'emploi de 2 871 est un plafond qui traduit des ventes insuffisantes. Le problème le plus urgent n'est pas le coût du travail mais la baisse des ventes en volume et prix dans ce secteur en France.
Le rôle de l'État serait d'encourager la production et la ventes de nouveaux véhicules décarbonés et l'arrêt de la production des voitures utilisant le pétrole.
PROPOSITIONS
En attendant la production prochaine des nouveaux véhicules décarbonés qui mériterait une campagne d'information et l'arrêt de la production des anciens véhicules, on ne peut pas se plaindre de la baisse des ventes de voitures et de la montée du chômage dans ce secteur tout en continuant à désigner la voiture comme l'ennemi public n° 1 en France et en lui menant une guerre tous azimuts.
1-Les villes devraient cesser leur guerre qui entraine leur responsabilité dans les fermetures de sites de production et le chômage. Les villes réduisent les voies de circulation et envisage une baisse généralisée de la vitesse pour rendre la circulation toujours plus visqueuse et étouffent avec d'autre mesures de coercition l'économie des centres-villes qui tendent à devenir des déserts hostiles. Peu d'entreprises gèrent les parkings dont les prix d'accroissent et il est même question que "des municipalités de gauche, comme Paris, interdisent de fait la circulation automobile des pauvres" en raison de leur difficulté à acquérir de nouvelles voitures.
C'est à la source que les maires doivent combattre la pollution en exigeant des industriels qu'ils cessent de proposer à la vente des voitures carbonées.
2-L'État aussi mène sa guerre contre l'industrie automobile au moyen de la taxe sur le pétrole (TICPE) et de la TVA qui lui permettent de bénéficier des hausse du cours du pétrole et qui frappent en premier lieu les classes moyennes et défavorisés auxquelles appartiennent les principaux acheteurs de voitures. De plus le système qui rend les amendes indolores pour les privilégiés et très lourdement pénalisantes pour les défavorisés est inique.
La pénalité financière n'est juste que si elle est proportionnelle aux revenus.
3-Il faudrait arrêter la production de voitures utilisant le pétrole et ses dérivées et aider la production et la vente de véhicules "entièrement décarbonées."
Une voiture décarbonée ayant une pollution nulle est "à notre avis" un véhicule qui combine l'hybridité électrique au système FLEX brésilien (essence ou alcool).
"L'hybridité a dans ce cas uniquement pour but de réduire le besoin en alcool en raison de notre manque de surfaces agricoles pour produire des véhicules Flex comme au Brésil.
S'il était nécessaire d'importer une partie de l'alcool pour voitures, nous pourrions avoir des fournisseurs dans des pays plus stables que beaucoup de ceux qui produisent le pétrole.
En agissant vite nous pourrions faire des voitures entièrement décarbonées et totalement non polluantes une spécialité nationale et conquérir de nouveaux marchés dont le marché allemand.
V-TRANSPORTS -Voir Annexe 10
La SNCF, principal employeur de ce secteur en France, n'est pas classée parmi les plus grandes Sociétés mondiales car elle est un établissement public. La SNCF est un employeur important par rapport aux autres transporteurs internationaux qui engendre un chiffre d'affaires bien plus important que les 67 meilleures entreprises mondiales en raison de la qualité de ses services de grandes lignes trop chèrement tarifés et qui ne permettent que d'atteindre le point mort en 2011.
Corp. |
Sales |
Profit |
Assets |
Staff |
Job Ratio |
|
$Bn |
$Bn |
$Bn |
|
|
67 Best world Corp. |
925 |
48 |
1 568 |
3 365 341 |
3 638 |
Average |
13.8 |
0.7 |
23 |
50 229 |
3 638 |
Paris Airport |
3.2 |
0.5 |
12 |
11 925 |
3 726 |
Air France-KLM |
33.4 |
0.9 |
40 |
102 012 |
3 054 |
SNCF |
42.4 |
00.2 |
55 |
245 000 |
5 778 |
France |
79 |
1.6 |
107 |
358 937 |
4 544 |
CONSTATATION
Nous ne voyons pas d'espoir de grande croissance en matière d'emplois dans ce secteur et espérons que l'entrée d'Air France-KLM sur le marché "low cost" permettra de maintenir l'emploi.
VI-COMMUNICATIONS -Voir Annexe 11
99 entreprises du secteur des communications sont incluses parmi les 1 800 meilleures entreprises mondiales. Nous avons sélectionné un échantillon de 18 entreprises de pays fortement développés qui ont un taux d'emploi intéressant.
Ces 18 entreprises appartiennent aux sous-secteurs suivants:
Edition: 7 ; médias: 3 ; télécommunication: 8.
Ces entreprises sont dans les pays suivants: USA, 8; Royaume Uni, 3; Canada, 2; Allemagne,1; Autriche,1; Portugal,1; Italie,1.
Corp. |
Sales $Bn |
Profit $Bn |
Assets $Bn |
Staff | Job ratio |
18 | 297.7 | 28.6 | 633 | 1 209 955 | 4064 |
Averages | 16.5 | 1.6 | 35.2 | 67 220 | 4064 |
ANALYSE SOUS-SECTORIELLE Télécommunications
8 Corp. |
Sales $Bn |
Profit $Bn |
Assets $BN |
Staff |
Job Ratio |
BT -UK | 3.2 | 2.4 | 37 | 92600 | 2876 |
Deursche Telekom | 76 | 0.7 | 153 | 235152 | 3094 |
Frontier Communications USA |
5.2 | 0.1 | 18 | 15400 | 2962 |
Portugal Telecom | 4.9 | 7.6 | 20 | 33522 | 6841 |
Telefonica Spain | 81.4 | 7 | 160 | 286145 | 3515 |
Telekom Austria | 5.8 | -0.3 | 9 | 16501 | 2845 |
Telus Canada | 10.2 | 1.2 | 20 | 40100 | 3931 |
Windstream USA | 4.3 | 0.2 | 14 | 14638 | 3404 |
Total | 220 | 18.9 | 431 | 734038 | 3337 |
Average=moyenne | 59.5 | 53.9 | 91 | 91755 | 3337 |
FRANCE-meilleures sociétés
Iliad | 3 | 0.4 | 5 | 5 655 | 1885 |
France Telecom | 58.6 | 5 | 120 | 163553 | 2791 |
Total | 61.6 | 5.4 | 125 | 169208 | 2769 |
Télédiffusion:
3 Corp. |
Sales-$bn |
Profit-$bn |
Assets-$bn |
Staff |
Job ratio |
CC Media Holdings -USA |
6.2 |
-0.3 |
17 |
21 200 |
3419 |
Liberty Media Corp-USA |
3 |
0.8 |
8 |
25 000 |
8333 |
Walt Disney -USA |
41 |
5 |
74 |
156 000 |
3805 |
Total |
50,2 |
5,5 |
99 |
202 200 |
4 027 |
Average |
16,7 |
1,8 |
33 |
67 400 |
4 027 |
Vivendi -France |
37,3 |
3,5 |
71 |
54 561 |
1463 |
Edition:
7 Corp. |
Sales-$bn |
Profit-$bn |
Assets-$bn |
Staff |
Job ratio |
Gannett-USA |
5.2 |
0.5 |
7 |
31 000 |
5962 |
Mc Graw Hill-USA |
6.2 |
0.9 |
6 |
22 700 |
3661 |
Nielsen Holdings-NL |
5.5 |
0.1 |
15 |
35 000 |
6364 |
Pearson-UK |
9.1 |
0.2 |
17 |
36 317 |
3991 |
Reed Elsevier-UK |
9.3 |
1.2 |
18 |
30 200 |
3247 |
RR Donneley & Sons-USA |
10.6 |
-0.1 |
8 |
58 000 |
5472 |
Thomson Reuters-Canada |
13.8 |
1.4 |
32 |
60 500 |
4384 |
Total |
59,7 |
4,2 |
103 |
273 717 |
3 881 |
Average |
8,6 |
0,6 |
14,7 |
39 102 |
3 881 |
Lagardère-France |
10.7 |
-1 |
15 |
28 510 |
2664 |
Dans les 3 sous-secteurs de la communication les taux d'emplois en France sont très inférieurs à ceux de l'étranger.
PROPOSITION
Les quatre sociétés françaises sélectionnées comme étant les meilleures et/ou de nouvelles grandes entreprises de ce secteur pourraient créer près de 200 000 emplois sur la base du taux d'emploi des entreprises de l'échantillon.
VII - DISTRIBUTION - Voir Annexe 12
113 entreprises du secteur de la distribution sont incluses parmi les meilleures entreprises mondiales. Nous avons sélectionné un échantillon de 29 entreprises de pays très développés dont les taux d'emploi devraient servir de sources d'inspiration.
29 Corp. |
Sales-$bn |
Profit-$bn |
Assets-$bn |
Staff |
Job ratio |
|
Advance Auto Parts |
USA |
6,2 |
0,4 |
4 |
29 000 |
4 677 |
Aeon |
Japan |
62,3 |
0,7 |
45 |
245 530 |
3 941 |
AutoZone |
USA |
8,3 |
0,9 |
6 |
37 050 |
4 464 |
Bed Bath & Beyond |
USA |
9,3 |
0,9 |
6 |
45 000 |
4 839 |
D'Ieteren |
Belgium |
7,7 |
0,5 |
3 |
31 537 |
4 096 |
Dillard's |
USA |
6,4 |
0,6 |
7 |
29 953 |
4680 |
Dollar General |
USA |
14,1 |
0,7 |
10 |
85 900 |
6 092 |
Gap |
USA |
14,5 |
0,8 |
7 |
134 000 |
9241 |
George Weston |
Canada |
31,8 |
0,6 |
21 |
140 800 |
4 428 |
Groupon |
USA |
1,6 |
-0,3 |
2 |
10 000 |
6250 |
H&M |
Sweden |
16,3 |
2,3 |
9 |
67 874 |
4 164 |
Home Retail Group |
UK |
9,5 |
0,3 |
7 |
53 018 |
5 581 |
JC Penney |
USA |
17,3 |
-0,2 |
11 |
156 000 |
9017 |
Jeronimo Martins |
Portugal |
12,7 |
0,4 |
6 |
66 270 |
5 218 |
Kingfisher |
UK |
16,7 |
0,8 |
15 |
78 000 |
4 671 |
Luxottica Group |
Italy |
8,7 |
0,6 |
11 |
61 900 |
7 115 |
Macy's |
USA |
26,4 |
1,3 |
22 |
166 000 |
6288 |
Marks & Spencer |
UK |
15,6 |
1 |
12 |
78 169 |
5 011 |
Morrisons |
UK |
21 |
0,8 |
12 |
131 207 |
6248 |
Nordstrom |
USA |
10,9 |
0,7 |
9 |
52 000 |
4 771 |
Petsmart |
USA |
6,1 |
0,3 |
3 |
50 000 |
8197 |
Ross Stores |
USA |
8,6 |
0,7 |
3 |
34 400 |
4 000 |
Safeway |
USA |
43,6 |
0,5 |
15 |
178 000 |
4 083 |
Sears Holdings |
USA |
41,6 |
-3,1 |
21 |
264 000 |
6 346 |
Shoppers Drug Mart |
Canada |
10,3 |
0,6 |
11 |
52 200 |
5 068 |
Sonae |
Portugal |
7,4 |
0,2 |
10 |
35 646 |
4 817 |
TJX Cos |
USA |
23,2 |
1,5 |
8 |
166 000 |
7 155 |
Wal-Mart Stores |
USA |
447 |
15,7 |
193 |
2 200 000 |
4 922 |
Whole Foods Market |
USA |
10,5 |
0,4 |
5 |
48 200 |
4 590 |
Total |
915,6 |
30,6 |
494 |
4 727 654 |
5163 |
|
Average |
31.6 |
1.1 |
17 |
163 022 |
5163 |
Meilleures entreprises françaises du secteur
Carrefour |
113,2 |
0,5 |
62 |
471 755 |
4167 |
Finatis |
45,4 |
0 |
44 |
175 383 |
3 863 |
PPR |
11,3 |
1,7 |
16 |
46 905 |
4 151 |
|
169,9 |
2,2 |
122 |
694 043 |
4 085 |
PROPOSITION
Sur la base des taux d'emploi de leurs concurrents étrangers, les sociétés françaises pourraient créer 180 000 emplois en partie hors de France. Les sociétés étrangères, principalement américaines, emploient plus et engendrent plus de profits que les sociétés françaises: 3.5% des ventes contre 1.3% en France. Les supermarchés français sont pourtant appréciés dans de nombreux pays et ont un savoir-faire incontestable.
VIII-PRODUITS ET SERVICES DESTINES AUX ENTREPRISES ET CONSOMMATEURS PRIVES -Voir Annexe 13
Ce secteur à large champs recouvre les activités de production et de services pour les entreprises et particuliers comme les agences de travail intérimaire, les locations de véhicules, les services de sécurité, les produits consommables liées à l'informatique, les vêtements, les produits cosmétiques, les appareils ménagers...Cent entreprises de ce large secteur sont incluses dans les 1 800 meilleures entreprises. Nous avons sélectionné 21 de ces 100 entreprises dans des pays développés sur la base de leur capacité à créer de l'emploi.
Corp. | Sales | Profit | Assets | Staff | Job ratio |
$Bn | $Bn | $Bn | |||
21 | 212.4 | 14 | 265.9 | 2592923 | 12208 |
Average | 10.1 | 0.7 | 12.7 | 123473 | 12208 |
Meilleures sociétés françaises
Sales $bn |
Profit $bn |
Assets $bn |
Staff |
Job ratio |
||
Publicis Groupe |
Business & Personal services |
7,5 |
0,8 |
21 |
48 531 |
6 471 |
Sodexo |
Business & personal Supplies |
23,1 |
0,6 |
16 |
391 148 |
16 933 |
L'Oreal |
Household/personal Products |
26 |
3,4 |
35 |
68 900 |
2 650 |
LVMH |
Household/personal products |
37,3 |
4,6 |
61 |
97 559 |
2 616 |
Hermès International |
Apparel |
4 |
0,8 |
4 |
8 366 |
2 092 |
|
|
97,9 |
10,2 |
137 |
614 504 |
6277 |
Ce secteur a de fortes potentialités en matière d'emplois et seul le tourisme a des potentialités supérieures.
En dehors de sociétés de service comme Sodexo et Publicis, nous sommes loin du taux d'emploi moyen de l'échantillon.
Les 21 sociétés comprennent 13 sociétés américaines, 2 sociétés anglaises, 2 sociétés suisses, 1 société suédoise, 1 société néerlandaise, 1 société irlandaise et 1 société espagnole.
|
|
|
Sales |
Profit |
Assets |
Staff |
Job ratio |
|
|
|
Bn $ |
Bn $ |
Bn $ |
|
|
Apollo Group
|
USA
|
Business & Personal Services
|
4.6 |
0.5 |
3 |
55 262 |
12 013 |
Fidelity National Info
|
USA
|
Business & Personal Services
|
5.7 |
0.5 |
14 |
33 000 |
5 789 |
G4S |
UK
|
Business & Personal Services
|
11.7 |
0.3 |
9 |
630 000 |
53 846 |
Interpublic Group
|
USA
|
Business & Personal Services
|
7 |
0.5 |
7 |
42 000 |
6 000 |
Omnicom Group
|
USA
|
Business & Personal Services
|
13.9 |
1 |
21 |
70 600 |
5 079 |
Tyco International
|
Switzeland
|
Business & Personal Services
|
17.2 |
1.4 |
27 |
102 000 |
5 930 |
Randstad Holding
|
Netherlands
|
Business & Personal Services
|
21 |
0.2 |
9 |
605 000 |
28 810 |
Securitas
|
Sweden
|
Business & Personal Services
|
9.6 |
0.3 |
6 |
300 000 |
31 250 |
SGS
|
Switzerland
|
Business & Personal Services
|
5.1 |
0.6 |
5 |
71 220 |
13 965 |
Xerox
|
USA
|
Business & Personal Services
|
22.6 |
1.3 |
30 |
139 650 |
6 179 |
Paychex
|
USA
|
Business & Personal Services
|
2.2 |
0.5 |
4.9 |
12 400 |
5 636 |
WPP
|
Ireland
|
Business & Personal Services
|
15.6 |
1.3 |
39 |
104 052 |
6 670 |
Community Health Sys
|
USA
|
Healthcare
|
13.6 |
0.2 |
15 |
66 000 |
4 853 |
LabCorp
|
USA
|
Healthcare
|
5.5 |
0.5 |
6 |
31 000 |
5 636 |
Universal Health
|
USA
|
|
7.5 |
0.4 |
8 |
46 500 |
6 200 |
DaVita
|
USA
|
Healthcare
|
7 |
0.5 |
9 |
41 000 |
5 857 |
Quest Diagnostics
|
USA
|
Healthcare
|
7.5 |
0.5 |
4 |
42 000 |
5 600 |
Tenet Healthcare
|
USA
|
Healthcare
|
8.9 |
0.1 |
9 |
50 781 |
5 706 |
Fossil
|
USA
|
Household/personal care
|
2.6 |
0.3 |
2 |
13 100 |
5 038 |
Inditex
|
Spain
|
Apparel
|
18.1 |
2.5 |
14 |
100 138 |
5 532 |
Next
|
UK
|
Apparel
|
5.5 |
0.6 |
24 |
37 220 |
6 767 |
Total |
21 Corp. |
|
212.4 |
14 |
265,9 |
2 592 923 |
12 208 |
Average |
|
|
10.1 |
0.7 |
12.7 |
123 473 |
12 208 |
CONSTATATION
La mode, le luxe et les cosmétiques constituent un savoir-faire français incontestable comme l'industrie automobile en Allemagne, mais qui ne requiert pas de pétrole. C'est un secteur d'innovation et de création artistique et pourtant seules deux sociétés françaises de ce secteur figurent parmi les meilleures entreprises mondiales.
Le taux d'emploi de l'échantillon fait ressortir une potentialité théorique de l'ordre de 300 000 emplois pour des activités analogues à ceux de l'échantillon et qui pourraient être menées en France.
IX -SERVICES AUX ENTREPRISES -Voir Annexe 14
Ce secteur comprend les sociétés d'investissements financiers et immobiliers et de Trading.
Les grandes sociétés de trading sont une extension traditionnelle des sociétés asiatiques dans le but de se concentrer plus efficacement sur la vente notamment des produits de leurs maisons-mères industrielles, alors que les sociétés de trading occidentales se concentrent plutôt sur les commodities (matières premières et produits agricoles).
Les meilleures sociétés de trading mondiales sont japonaises, coréennes et maintenant chinoises et reflètent une grande efficacité commerciale.
110 Sociétés de ce secteur sont incluses dans les 1 800 meilleures entreprises mondiales.
Nous avons sélectionné un échantillon de 12 sociétés de pays économiquement comparables à la France en excluant les sociétés de trading.
CORP. |
SALES |
PROFIT |
ASSETS |
STAFF |
JOB RATIO |
Bn$ |
Bn$ |
Bn$ |
|||
12 |
81,6 |
5,9 |
698 |
591 747 |
7 252 |
Meilleures entreprise françaises
Eurazeo |
5,8 |
-0,1 |
21 |
25 734 |
4437 |
Wendel |
7,7 |
0,7 |
20 |
61 616 |
8002 |
|
13,5 |
0,6 |
41 |
87 350 |
6470 |
Seules deux sociétés françaises d'investissements financiers font partie des meilleures et leur bons taux d'emploi a peu d'impact.
CONSTATATION
Ce secteur est difficile d'accès à l'échelle mondiale paraît être un domaine privilégié des pays asiatiques qui ont dans ce domaine un savoir-faire incontestable; nous pouvons encore noter que les potentialités d'emplois se situent aussi dans les services et non pas seulement dans l'industrie.
X-BANQUES ET ASSURANCES -Voir Annexe 15
Les Banques et assurances constituent de loin la plus grande part des 1 800 meilleures entreprises mondiales avec un pourcentage de 17.4% de l'ensemble: 314 établissements et 13.5% des emplois des meilleures entreprises.
Nous avons sélectionné 81 Banques et 3 compagnies d'assurance de pays développés et ayant des taux d'emploi intéressant. Cet échantillon comprend 21 Banques, Japonaises, 21 Banques américaines, 5 Banques canadiennes, 3 Banques israéliennes et 32 banques de l'Union Européenne.
84 Corporations |
Revenues |
Profit |
Assets |
Staff |
Job ratio |
|
$ Bn |
$ Bn |
$ Bn |
||||
77 Bank |
Japan |
1,4 |
-0,4 |
75 |
3 149 |
2 249 |
Anglo Irish Bank |
Ireland |
4,26 |
0,83 |
93 |
116 278 |
27 295 |
Banca MPS |
Italy |
11,8 |
1,3 |
322 |
31 204 |
2 644 |
Banca Popolare dell'Emilia |
Italy |
3,8 |
0,3 |
78 |
11 799 |
3 105 |
Banca Popolare di Milano |
Italy |
3,3 |
0,1 |
72 |
8 475 |
2 568 |
Banco Comercial Português |
Portugal |
6,6 |
-1 |
119 |
21 770 |
3 298 |
Banco Popolare |
Italy |
8,3 |
0,3 |
178 |
19 210 |
2 314 |
Bank Hapoalim |
Israel |
4,2 |
0,6 |
90 |
13 605 |
3 239 |
Bank Leumi le-Israel |
Israel |
4,2 |
0,7 |
92 |
13 490 |
3 212 |
Bank of America Dow30 |
USA |
115,1 |
1,4 |
2129 |
281 791 |
2 448 |
Bank of Kyoto |
Japan |
1,5 |
0,2 |
88 |
3 485 |
2 323 |
Bank of Montreal |
Canada |
19,5 |
3,3 |
537 |
47 060 |
2 413 |
Bank of New York Mellon |
USA |
15,3 |
2,5 |
325 |
48 700 |
3 183 |
Bank of Nova Scotia |
Canada |
27,3 |
5,3 |
635 |
77 302 |
2 832 |
Bank of Saga |
Japan |
0,5 |
0 |
25 |
1 587 |
3 174 |
Barclays FTSE |
UK |
66,3 |
4,7 |
2425 |
149 700 |
2 258 |
BB&T |
USA |
10 |
1,3 |
175 |
31 800 |
3 180 |
BBVA-Banco Bilbao Vizcaya |
Spain |
46,7 |
3,9 |
768 |
110 645 |
2 369 |
Canadian Imperial Bank - CIBC |
Canada |
16,5 |
3,1 |
390 |
42 181 |
2 556 |
Chugoku Bank |
Japan |
1,6 |
0,1 |
75 |
3 583 |
2 239 |
Citigroup |
USA |
102,6 |
11,1 |
1874 |
266 000 |
2 593 |
City National |
USA |
1,2 |
0,2 |
24 |
3 256 |
2 713 |
Comerica |
USA |
2,6 |
0,4 |
61 |
9 037 |
3 476 |
Commerce Bancshares |
USA |
1,1 |
0,3 |
21 |
4 327 |
3 934 |
Credito Emiliano |
Italy |
1,9 |
0,1 |
41 |
4 987 |
2625 |
Credito Valtellinese |
Italy |
1,1 |
0,1 |
37 |
4 482 |
4 075 |
Deutsche Postbank DAX |
Germany |
9 |
0,1 |
250 |
24 859 |
2 762 |
Eighteenth Bank |
Japan |
0,6 |
0,1 |
29 |
1 686 |
2 810 |
FIBI Holding |
Israel |
1,2 |
0 |
28 |
5 087 |
4 239 |
Fifth Third Bancorp |
USA |
6,7 |
1,3 |
117 |
21 334 |
3 184 |
First Horizon National |
USA |
1,6 |
0,1 |
25 |
4 728 |
2 955 |
First Niagara Financial |
USA |
1,3 |
0,2 |
33 |
4 827 |
3 713 |
Fukuoka Financial Group Nikkei |
Japan |
3 |
0,3 |
151 |
6 896 |
2 299 |
Higo Bank |
Japan |
0,9 |
0,1 |
47 |
2 427 |
2 697 |
Hokkoku Bank |
Japan |
0,8 |
0,1 |
40 |
2 082 |
2 603 |
Hokuetsu Bank |
Japan |
0,6 |
0,1 |
27 |
1 386 |
2 310 |
HSBC Holdings FTSE |
UK |
102 |
16,2 |
164 |
305 984 |
3 000 |
Huntington Bancshares |
USA |
3 |
0,5 |
55 |
11 245 |
3 748 |
Hyakugo Bank |
Japan |
1 |
0,1 |
52 |
2 789 |
2 789 |
Hyakujushi Bank |
Japan |
0,8 |
0,1 |
46 |
2 564 |
3 205 |
Intesa Sanpaolo |
Italy |
47 |
3,6 |
858 |
100 118 |
2 130 |
Israel Discount Bank |
Israel |
2,4 |
0,2 |
52 |
6 027 |
2 511 |
Iyo Bank |
Japan |
1,3 |
0,2 |
65 |
2 888 |
2 222 |
JPMorgan Chase Dow30 |
USA |
110,8 |
19 |
170 |
260 157 |
2 348 |
Juroku Bank |
Japan |
1,3 |
0,1 |
64 |
3 704 |
2 849 |
Jyske Bank |
Denmark |
1,6 |
0,1 |
47 |
3 809 |
2 381 |
Kagoshima Bank |
Japan |
1 |
0,1 |
42 |
2 616 |
2 616 |
Keiyo Bank |
Japan |
0,9 |
0,1 |
43 |
2 010 |
2 233 |
KeyCorp |
USA |
4,7 |
0,9 |
89 |
15 381 |
3 273 |
Kiyo Holdings |
Japan |
1 |
0,1 |
45 |
2 833 |
2 833 |
M&T Bank |
USA |
4,4 |
0,9 |
78 |
14 235 |
3 235 |
Marfin Popular Bank |
Cyprus |
1,3 |
-4,3 |
44 |
9 466 |
7 282 |
Musashino Bank |
Japan |
1 |
0,1 |
44 |
2 284 |
2 284 |
Nanto Bank |
Japan |
1,1 |
0,1 |
55 |
2 882 |
2 620 |
National Bank of Canada |
Canada |
6,4 |
1,2 |
175 |
19 785 |
3 091 |
Nishi-Nippon City Bank |
Japan |
1,9 |
0,6 |
89 |
4 677 |
2 462 |
Northern Trust |
USA |
4,2 |
0,6 |
100 |
14 100 |
3 357 |
Ogaki Kyoritsu Bank |
Japan |
1 |
0,1 |
51 |
3 205 |
3 205 |
People's United Financial |
USA |
1,4 |
0,2 |
28 |
4 788 |
3 420 |
PNC Financial Services |
USA |
15,8 |
3,1 |
271 |
45 940 |
2 908 |
Popular |
USA |
2,5 |
0,2 |
37 |
8 329 |
3 332 |
Raiffeisen Bank International |
Austria |
12,9 |
1,5 |
175 |
59 782 |
4 634 |
Regions Financial |
USA |
6,4 |
-0,2 |
127 |
26 813 |
4 190 |
Royal Bank of Scotland |
UK |
60,8 |
-3,1 |
2336 |
146 800 |
2 414 |
Senshu Ikeda Holdings |
Japan |
1,3 |
0,1 |
58 |
3 134 |
2 411 |
Shiga Bank |
Japan |
1,1 |
0,1 |
53 |
2 650 |
2 409 |
Standard Chartered Group |
UK |
23,5 |
4,7 |
599 |
86 865 |
3 696 |
SunTrust Banks |
USA |
9,6 |
0,6 |
177 |
29 182 |
3 040 |
Svenska Handelsbanken |
Sweden |
10,9 |
1,8 |
358 |
28 028 |
2 571 |
Synovus Financial |
USA |
1,5 |
-0,1 |
27 |
5 224 |
3 483 |
TD Bank |
Canada |
27,7 |
5,8 |
772 |
77 786 |
2 808 |
Tochigi Bank |
Japan |
0,6 |
0,1 |
29 |
1 888 |
3 147 |
Tomony Holdings |
Japan |
0,7 |
0,5 |
30 |
2 469 |
3 527 |
Tsukuba Bank |
Japan |
0,6 |
0 |
25 |
1 991 |
3 318 |
UBI Banca |
Italy |
6,8 |
0,2 |
174 |
19 515 |
2 870 |
UniCredit |
Italy |
56,3 |
1,6 |
1231 |
160 552 |
2 852 |
US Bancorp |
USA |
21,4 |
4,9 |
340 |
62 529 |
2 922 |
Volksbank |
Austria |
3,1 |
0,1 |
62 |
7 628 |
2 461 |
Wells Fargo |
USA |
87,6 |
15,9 |
1314 |
264 200 |
3 016 |
Yamaguchi Financial Group |
Japan |
1,9 |
0,2 |
105 |
4 483 |
2 359 |
Zions Bancorp |
USA |
2,7 |
0,3 |
53 |
10 606 |
3 928 |
Aon- Insurance |
USA |
11,3 |
1 |
30 |
62 000 |
5 487 |
Marsh & McLennan-Insurance |
USA |
11,5 |
1 |
16 |
52 400 |
4 557 |
Willis Group Holdings-Insurance |
UK |
3,4 |
0,2 |
16 |
17 000 |
5 000 |
TOTAL |
1 188 |
124.4 |
22 637 |
3 389 556 |
2 853 |
|
AVERAGE |
14.1 |
1.5 |
266.3 |
40 351 |
2 853 |
Meilleures Banques et assurances françaises - 7 Établissements
Revenues |
Profit |
Assets |
Staff |
Job ratio |
|
$ Bn |
$ Bn |
$ Bn |
|||
BNP Paribas |
119 |
7,9 |
2539 |
198 423 |
1667 |
CIC Group |
16,1 |
1,5 |
324 |
20 601 |
1280 |
Crédit Agricole |
60,1 |
1,9 |
2238 |
87 520 |
1456 |
Natixis |
23 |
1,8 |
610 |
19 576 |
851,1 |
Société Générale Group |
98,6 |
3,3 |
1531 |
160 704 |
1630 |
CNP Assurances |
55,2 |
1,1 |
406 |
4 537 |
82,19 |
Scor |
10,4 |
0,4 |
15 |
1 822 |
175,2 |
Total |
382,4 |
17,9 |
7663 |
493 183 |
1290 |
Averages |
54,6 |
2,6 |
1 095 |
70 454 |
1 290 |
Les Banques française ont réalisé un profit moyen supérieur à la moyenne de l'échantillon mais avec un rendement des actifs très inférieur et un taux d'emploi aussi très inférieur de 45% à celui de l'échantillon.
Le rendement des actifs des meilleurs établissements français est de 0.23% contre 0.56% pour les 84 établissements de l'échantillon. Les établissements français réalisent leur profit en gonflant leurs actifs et en prenant en conséquence des risques 4.1 fois supérieurs à ceux des Banques de l'échantillon.
Les Banques française ont réduit leur personnel par une moindre présence sur le territoire et en limitant leurs services aux particuliers; elles semblent vivre des marges sur financements plus que des commissions de service; les financements sont une activité plus simple mais risquée.
PROPOSITION
Un changement radical de politique commerciale de Banques pourrait permettre de créer en théorie 500 000 emplois sur la base d'un même volume de revenus et cela avec en considérant les taux d'emploi des 84 entités de l'échantillon. Le part des services dans le profit devrait être beaucoup plus grande; l'activité de service est beaucoup plus complexe dans les Banques et requiert plus de personnel que les financements ce qui est favorable à l'emploi. Cette activité requiert un effort commercial constant mais n'engendre pas de risques. Le secteur Bancaire qui a dû être porté à bout de bras par la communauté nationale, pourrait assainir son activité et devenir une importante source d'emplois. Cette réorientation pourrait aussi améliorer l'image déplorable des Banques.
XI- ENERGIE - Voir Annexe 16
Les meilleures sociétés françaises produisant de l'énergie ont un taux d'emploi supérieur aux 111 meilleures entités mondiales de ce secteur; il n'y a donc pas d'emplois potentiels sur la base de la production actuelle. Le développement des énergies vertes, dont l'alcool pour les voitures, pourrait créer des emplois.
PROPOSITION
Le pays doit maintenir son indépendance énergétique obtenue grâce aux centrales nucléaires et qui sont un moindre mal par rapport aux conséquences de chantages orchestrés par des États-voyous producteurs de pétrole; ces États ont la capacité de faire varier le cours global du pétrole même s'ils n'en produisent qu'une part réduite. Les conséquences de la dépendance d'États-voyous pour un élément aussi essentiel que l'énergie, pourraient être un risque de crise économique majeure, de chômage de masse, de troubles de l'ordre public, de montée du terrorisme et de conflits armés dans diverses régions. A la lumière de tels risques les aspects négatifs de l'énergie nucléaire et de l'exploitation des gaz de schistes devraient être reconsidérés tout en donnant une priorité aux énergies vertes dans la mesure de la faisabilité de leur exploitation.
XII -TOURISME - UN ATOUT MAJEUR POUR LA FRANCE Voir Annexe 17
26 entités qui peuvent être liées au tourisme figurent parmi les 1 800 meilleures entreprises mondiales emploient 2.3 millions de personnes et ont pour activités la restauration, l'hôtellerie et les casinos. Nous avons sélectionné les 8 meilleures sociétés en matière de taux d'emploi: 7 aux USA et une au Royaume Uni. Ces 8 sociétés emploient 1.47 million de personnes soit 69% des 28 meilleures sociétés mondiales. Il n'y a en France qu'une seule société (ACCOR) classée parmi les meilleures mondiales et qui créé bien moins d'emplois que les sociétés de l'échantillon. Les entreprises de l'échantillon sont les suivantes:
|
|
|
Sales |
Profit |
Assets |
Staff |
Job ratio |
|
8 Corp. |
|
$Bn |
$Bn |
$Bn |
|
|
Hotels-motels |
Starwood Hotels |
USA |
5.6 |
0.5 |
10 |
154 000 |
27500 |
Restaurants |
Chipotel Mexican Grill |
USA |
2.3 |
0.2 |
1 |
30 940 |
13452 |
Restaurants |
Compass Group |
UK |
24.7 |
1.1 |
14 |
471 108 |
19073 |
Restaurants |
Darden Restaurants |
USA |
7.7 |
0.4 |
6 |
178 000 |
23117 |
Restaurants |
Mc Donald's |
USA |
27 |
5.5 |
33 |
420 000 |
15556 |
Restaurants |
Starbucks |
USA |
12.2 |
1.3 |
8 |
149 000 |
12213 |
Casinos |
Caesars Entertainment |
USA |
8.8 |
-0.7 |
29 |
70 000 |
7955 |
Casinos |
MGM Mirage |
USA |
7.8 |
3.1 |
28 |
45 000 |
5769 |
TOTAL |
|
|
88.3 |
8.3 |
101 |
1 473 048 |
16 682 |
Average |
|
|
11 |
1 |
12.6 |
184 131 |
16 682 |
Hotels |
ACCOR-France |
Fr |
7.9 |
0 |
10 |
62 589 |
7 923 |
LE TOURISME EN FRANCE
Le tableau ci-dessus montre la disproportion entre les ressources touristiques incontestables en France et les moyens existants qui ne sont pas à la mesure des ces ressources. Ces ressources auraient dû permettre le développement de nombreuses entreprises parmi les meilleures mondiales d'autant plus que ce secteur a un taux d'emploi incomparablement élevé.
Le tourisme est une importante ressource en France qui semble sensiblement sous-exploité en raison d'un manque de déploiement de moyens mais sans doute aussi en raison d'un mépris pour cette activité jugée peu prestigieuse en comparaison à des activités comme celles relatives à la haute technologie et pour le développement desquelles notre pays ne semble pas encore bien préparé. En dehors des problèmes de moyens, le bon accueil des touristes par les français est indispensable à l'accroissement des revenus de ce secteur et parmi les raisons de ce mauvais accueil le monolinguisme joue sans doute un rôle important. La France regroupe des sites touristiques d'une grande variété: domaine breton- domaine aquitain - domaine lorrain - domaine provençal - domaine montagnard, et des types de paysages continentaux, océaniques et méditerranéens. Cette grande variété n'existe que dans des pays de très grande superficie. La France métropolitaine compte 2 889 km de frontière terrestre et 3 427 km de littoral. La France conjugue donc une grande variété de sites touristiques et un grand patrimoine culturel. De plus la France a des départements d'outre-mer, Guadeloupe, Mayotte, Martinique, Guyane, Réunion, qui semblent être des ressources touristiques peu exploitées avec pour conséquence la nécessité pour la métropole de soutenir les économies locales. En tenant compte des départements d'outre-mer, les frontières terrestres atteignent 4 072 km et le littoral 4 853 km. La frontière la plus longue de la France est celle qui la sépare du Brésil : 673 km, la 2ème étant avec l'Espagne: 623 km, la 3ème avec la Belgique:620 km, la 4ème avec l'Italie: 488 km et la 5ème avec l'Allemagne:451 km.
La France est la première destination touristique du monde avec 77 millions de visiteurs étrangers en 2010 mais se classe au troisième rang par le volume des revenus du tourisme. En 2008 les visites atteignaient 81.2 millions et ont donc été en net recul en 2010. En raisons des ses avantages touristiques, de nombreux français passent leurs vacances sur le territoire national, gonflent les revenus du tourisme local et réduisent les dépenses touristiques à l'étranger.
Paris se classe au deuxième rang après Londres par le nombre de visiteurs (2012) mais au 4ème rang par les dépenses des visiteurs ( réf. Forbes)
L'emploi direct et indirect ne semble pas excéder pas deux millions de personnes sur une population active de 30 millions. Le fort développement économique de nouveaux pays est en principe un facteur favorable pour le tourisme en France sous réserve que ce secteur soit considéré avec plus d'attention qu'il n'en a aujourd'hui.
PROPOSITIONS
1-"Standardisation des services offerts en développant de grandes entreprises dans le domaine touristique" qui puissent se classer parmi les meilleures entreprises mondiales et rassurer les visiteurs de façon à obtenir une augmentation de leurs dépenses par augmentation de la durée de leurs séjours aujourd'hui trop courts. Une trop grande partie du tourisme est sans doute laissée aux PME qui dont l'offre hétéroclite peut ne pas rassurer les visiteurs.
2-Développement de grandes chaine de jeux à l'image des USA qui complèteraient l'offre pour les touristes superficiels et devrait accroitre les durées de séjour, les dépenses des visiteurs et attirer un nouveau type de visiteurs y compris à Paris en renonçant à la loi de 1919 sur les casinos. Ces activités pourraient être logées à la source des revenus c'est à dire dans les grands hôtels de prestige sans valeur patrimoniale. Trois Sociétés américaines Caesars Entertainment, Las Vegas Sands et MGM Mirage emploient à elles seules "directement" 155 000 personnes.
3-Redonner de la Vie à Paris : Principale porte d'entrée et vitrine de la France. 2 234 000 habitants qui élisent le maire s'approprient une ville qui est celle des 12 162 000 d'habitants de la région parisienne. Compte tenu de la spéculation immobilière la ville se vide pour être laissée aux mains de privilégiés qui en transforment de grands pans en désert: quartier de bureaux le week-end et quartiers privilégiés dont la surface cancérise progressivement Paris. Les territoires inanimés ou d'allure de zone de couvre-feu se développent. L'extinction hâtive des feux le soir par économie contribuent à propager l'impression de ville morte dans de nombreux quartiers et les économies d'éclairage faites sur le symbole national du tourisme français "la tour Eiffel" sont significatives de l'intérêt trop limité porté au tourisme. • La haine de la circulation automobile à Paris entraine la chute de l'activité commerciale des quartiers qui donnaient de la vie à la cité et qui serait appréciée par les visiteurs et provoque le chômage dans l'industrie de l'automobile. Le problème de la pollution n'est pas dû à la circulation mais à la conception des voitures par une industrie qui s'accroche à des énergies du passé.
• Il faut aussi supprimer le quasi couvre feu imposé le dimanche et dont l'origine religieuse ne convient pas à un pays laïque et autoriser les activités commerciales afin de faire renaître la vie ce jour avec un impact immédiat sur l'emploi.
• Il ne faut pas fermer les aéroports de Paris le soir comme s'ils étaient de petits commerces de proximités d'une ville minuscule. Cet usage est inapproprié pour une grande métropole et oblige trop de voyageurs en correspondance ou en attente d'un vol matinal à devenir des clochards d'une nuit dans des aérogares qui sont des lieux sinistres le soir venu.
• L'aspect de Paris et de la France sont le fruit d'une centralisation historique dont les effets sont rémanents en ce qui concerne le développement patrimonial et que nous ne pouvons pas ignorer même si cela a été un système critiquable. Ainsi Paris est la vitrine de la France dont l'accès ne peut être laissé au bon vouloir d'une municipalité élue par seulement deux des douze millions de parisiens.
• L'État devrait avoir un droit de regard et le dernier mot sur la gestion de Paris afin d'éviter que des décisions municipales puissent mettre en cause l'industrie nationale du tourisme, l'emploi, le PIB et la balance des paiements.
5-Il faut rendre les citoyens plus conscients de l'intérêt des touristes étrangers, améliorer l'accueil et développer le multilinguisme.
A-Multilinguisme: La bonne connaissance de langues étrangères doit donner lieu à un bonus de rémunération en fonction du nombre de langues et la connaissance de la seule langue maternelle doit donner lieu à un malus au moins symbolique. Le monde se globalise, le bilinguisme est un minimum pour relever les défis économiques et donner de la substance à l'idée de l'Union Européenne déjà très décevante et centrée sur la promotion de l'économie libérale. Le multilinguisme est un outil indispensable à l'exploitation de ses ressources touristiques et source d'emplois.
B-Amélioration de l'accueil
a- L'hospitalité devrait être enseignée dès le plus jeune âge dans des cours d'instruction civique prônant la tolérance et l'ouverture d'esprit indispensable à l'innovation. b-La standardisation des services par l'accroissement de la taille des acteurs du marché devrait aussi permettre l'amélioration de l'accueil.
c- Le service inclus qui devait faciliter la vie des touristes et permettre de fiscaliser les pourboires a en fait réduit la qualité du service en France. Le bénéficiaire du service est le seul à pouvoir l'apprécier; le pourboire devrait être une incitation à l'amélioration de l'accueil et du service. Compte tenu de l'accroissement des paiements par carte de crédit, le service peut être additionné par le client comme cela se fait aux États Unis et permettre commodité et fiscalisation.
c-L'industrie touristique ne doit pas être le refuge de ceux qui n'ont pas d'autres choix et qui y travaillent ouvertement à contrecœur.
XIII-MISSION DES MAIRIES ET AUTRES AUTORITES LOCALES
Les mairies des grandes villes et autres autorités locales ont aussi un rôle à jouer en matière d'emploi en particulier en cas de signaux graves tels que la baisse de la population des villes et des régions et les fermetures d'entreprises... Nous suggérons que les villes de 100 000 habitants et plus, se dotent d'un service de promotion de l'emploi à l'image des services commerciaux des entreprises dont l'activité consisterait à visiter des entreprises à l'étranger pour faire valoir l'intérêt d'une implantation sur le territoire municipal. En cas de démarches favorables, les mairies devraient pouvoir négocier auprès de l'État les requêtes de l'entreprise pour emporter la décision d'implantation. Cette activité requiert un changement du profil des équipes municipales qui devraient alors avoir un langage compréhensible des entreprises.
Nous avons pu constater ce besoin dans des villes endormies et en régression démographique.
CONCLUSION GENERALE
Les légitimes opérations militaires et réformes des mœurs ne constituent pas une réponse suffisante à l'espoir qui avait accompagné l'arrivée de la gauche au pouvoir en 2012.
L'emploi et plus généralement le bien-être des citoyens et en particulier celui des plus défavorisés devaient être des objectifs prioritaires d'un gouvernement et d'une majorité parlementaire de gauche.
L'Union Européenne devait favoriser la paix et le rapprochement des peuples et c'est dans ce sens uniquement que le Prix Nobel qui lui a été décerné en 2012 comme un dernier hommage avant que cette idée fondatrice ne soit emportée par une Europe à vocation unique : celle de promouvoir uniquement le capitalisme sauvage afin de plaire à la large majorité des gouvernements de droite des États membres et aux entreprises privées.
Nous espérions qu'un gouvernement de gauche d'un État membre fondateur fasse plus que "bouger les lignes" et impose à l'Union Européenne la possibilité d'une gestion économique différente de celle qui consiste à s'aligner sur celle de la majorité des gouvernements de droite des États membres.
L'exécutif semble se contenter aujourd'hui de mesures d'incitation financées par l'argent public et sans garantie de résultat.
L'exécutif a accepté un plan proposé par un ancien grand patron d'entreprise et qui consiste à remettre en cause la rémunération du travail, à être aveuglé par le mirage allemand, et à arroser l'ensemble des entreprises. L'acceptation de ce plan a été saluée par les leaders de l'UMP, du MODEM et du MEDEF comme une sorte de revanche sur les dernières élections qui leur a permis de transformer leur défaite en "Grande Victoire."
Vingt milliards d'euros seront versés pour rembourser une partie de la rémunération du travail en échange d'un simple espoir de nouveaux recrutements; malgré l'annonce de ce généreux achat d'espoir les plans de licenciement s'intensifient.
Nous voudrions sauver ces vingt milliards d'euros d'argent public et souhaitons que soit mis en place un véritable plan pour l'emploi rationnel et sélectif.
Nous pensons qu'il serait utile d'organiser un gouvernement avec une équipe resserrée, techniquement compétente et innovante et ayant des convictions authentiquement de gauche qui rassurent la majorité des électeurs qui avaient choisi la Gauche en 2012.
A la fin du ce mois de février 9 mois et 13 jours du quinquénnat auront été entièrement perdus et Il ne reste plus qu'environ quatre ans pour se reprendre et pour renouer de bonnes relations avec les électeurs afin d'éviter un retournement catastrophique pour la Gauche au cours des diverses élections à venir. Nous pensons que la majorité parlementaire a un rôle à jouer dans pour garantir le respect des engagements envers leurs électeurs et faire en sorte de prévenir cette catastrophe.
Dans l'urgence, avec peu de moyens, bénévolement et civiquement, nous avons préparé ce rapport pour montrer que des ressources en emplois existent si l'on considère une approche différente de celle actuellement prise en compte.
Nous avons vu que des entreprises de pays les plus développés dont principalement les États Unis pouvaient conjuguer des taux d'emploi plus généreux qu'en France tout en restant rentables.
L'État doit de toute la puissance qui lui reste encore, bannir l'idée que "la rentabilité ne suffit pas" et que l'on peut toujours l'accroitre plus par des licenciements et faire valoir le point de vue humanitaire de la Gauche face au libéralisme européen.
Le vrai patriotisme n'est pas celui qui parle des couleurs de la France ou de faire nation, mais celui qui respecte les choix électoraux des citoyens et leurs intérêts.
L'État ne devrait concentrer ses efforts que sur les produits et les activités dont la propension à recruter est certaine.
La France et l'Allemagne souffrent d'un déficit en grandes entreprise de qualité mondiale par rapport aux Etats Unis et au Japon; ainsi le Japon qui est deux fois plus peuplé que la France concentre près de quatre fois plus d'entreprises considérées comme les meilleures du monde.
L'Allemagne souffre de nombreux points de vulnérabilité économique et démographique et devrait cesser d'être considérée comme le modèle à suivre.
Nous avons pu voir que les potentialités de création d'emplois semblent nombreuses dans les domaines suivants:
-Industries de base et de transformation
-Industrie alimentaire
-Industrie automobile sous réserve de ne plus produire que des véhicules entièrement décarbonés
-Communication
-Banques et Assurances
-Tourisme
La France est dotée par la nature de nombreux avantages et par les générations précédentes d'un riche patrimoine culturel qui devraient faire du tourisme une activité économique clef. Pourtant les visites des touristes n'engendrent pas autant de revenus et donc d'emplois que nous pourrions l'espérer sans doute parce que les moyens déployés ne sont pas encore à la hauteur des ressources.
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